e4物流、流程设计与看板管理应用

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1、制造企业生产物流、流程设计与看板管理应用生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统屮物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入主产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加匸、装配、储存、搬运、等待状态）和场所位置（各车间、工段、工作地、仓库）。从物流属性分析,企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品）经历生

2、产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。从生产工艺和度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、粋时停滞等活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。因此，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。生产物流的优化设计主要从三个方面入手：第一，生产流程对物流线路的影响：第二，生产能力对物流设施配备的要求；第三，生产节拍对物流撼的影响。

3、生产流程优化生产流程是指制造系统中生产技术、设施、能力等结构化因索的有机组合，即按照-•定工艺顺序，从生产材料准备和零部件配套到零部件主产、生产总装，制造加工出产晶的一个完幣的产胡制造加工过程。生产流程可以从不同的视角进行分类。如从设备的先进程度可分为技术粥集型和劳动粥集型；从产品形成的特点可以分成装配型（如机械制造企业产品）、分解型（如化匸企业产品，原料在加匸过程中产出多种产胡）以及调幣型（如钢铁企业产品，原材料的形状和性能在加工过程中不断改变而制成的产品）。属于机械制造企业，所以英生产流程基木是以产品为导向的装配型流程

4、建立的。生产流程是物流路线优化的基础，在加工装配企业中首先应明确产品的生产流程，然后根据生产流程进一步确定最优的物流线路。生产过程流程图反映一种产品的生产过程，它以工序为基础环节，描述单项零部件的生产过程，形象地说明了各工序2间的联系、物流的方向和路径、作业人员的操作内容和方法。一个成熟的生产流程的建立，需要从各方面考虑，经过长时间的经验积累，不断在实践中改进来完成。这类图表的应用可以淸楚地确定出物流线路的关褪数据耍素，通过分析计算能够合理地选择出生产过程中物流线路的最优方案。生产能力计算企业所需物流设施的配备要求，一般來

5、说是与金业的生产能力成正相关的。因此，在确定物流设施配备的时候，应主要考虑企业的主产能力状况，根据生产能力确定企业物流设施的配备。生产能力是指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类产品的最大可能产量。固定资产是指设备、生产面积等等，在计算生产能力时，不考虑劳动力不足或是物资供应中断等不正常现象。生产能力以实物指标为计算单位，流水线的生产能力通常采用轮班、小时等作为时间单位。牛产能力以实物指标为指标作为计量单位，主要的产晶是重型车桥，有几rr种型号。在确定生产能力时，就以生产频率最

6、高的斯太尔中后桥计算。生产能力以实物指标为指标作为计量单位，在计量单位确定之后，生产能力测算公式如下：M=EeXS/T式中：M年生产能力；Fe单台设备年有效工作时间（h）；S设备纽内相同设备数；T单位产品台时定额（台时/件）。生产节拍确定流水线生产能力确定以后，就可以根据能力制定生产计划。生产计划确定以后，就可以根据计划确定生产节拍了，而只有根据主产节拍才能准确地确定出企业的物流量。节拍是流水线上出产两个相同制品的时间间隔。节拍是组织大量流水生产的依据，也是确定生产物流量的依据。节拍的大小取决于计划期生产任务的数鐘和完成任

7、务的时间。其计算公式为C=Fe/N式中：Fe计划期内有效工作时间；N计划期生产任务数量（含废品数）。按照上式计算岀的节拍称为计划节拍或平均节拍。流水线匕实际出产两个相同制品的时间间隔为该工序的工作节拍。其计算公式为Ci=ti/Si式中：ti工序单件时间；Si该工序的工作地数量。多对象流水线生产有两种基本形式，一种是可变流水线，在计划期内成批轮番生产多种产品；另一种足混合流水线，在同-•时间内流水线上混合的生产影种产品。对于可变流水线节拍确定町以釆用代表产品换算法或劳动量比例分配法，对于混合流水线节拍确定可以按产品组计算节拍

8、，组节拍C组等于有效作业时间皿与组数N组的比值。生产过程中看板管理的应用准时化生产（JustinTime）是冃前汽车工业普遍采用的一种先进的生产组织管理模式，而看板管理乂是JIT生产方式中一种重要的管理手段，看板是一种辅助工具（载体），是-种用于生产现场控制的作业方法。生产流程设计的合理与否直接影响着生