djfm%hdp员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧

《djfm%hdp员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、①我们II打〈败〉了敌人。②我们II（把敌人）打〈败〉了。员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧主办单位：华晟培训时间地点：2011年8月18-19深圳8月27-28广州培训对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等课程费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）。资格证书费：800元/人（参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试介格者，颁发（国际职业认证标准联介

2、会）《高级人力资源管理师＞＞国际国内双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电了版数码照片!3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。报名咨询：0755-8622241513510936819敖老0帀课程目标：1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和拿握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员；4、掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计；5

3、、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力；6、轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。课程大纲：一、企业员工手册撰写技巧1、员工手册包含哪些内容及常见的儿类不合法规定2、制定员工手册的原则和方法3、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免4、员工手册涉及到的法律条款5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定6、如何处理送达巧而通知的举证及证据固化等疑难问题7、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析二、企业规章

4、制度撰写技巧1、劳动合同法时代规章制度的重要性2、企业规章制度的必备内容3、规章制度在人力资源管理中的地位4、企业制度建设常见问题5、规章制度的现状6、制度制定和执行的重点和难点7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。8、劳动合同法对规章制度的影响9、规章制度能为企业带來什么？10、如何预防规章制度违反法律法规带來的风险？11、规章制度制定程序应对措施12、企业规章制度的风险防范13、员T手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程

5、和注意事项。15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。16、T资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特別是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理？20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析21、规章制度能否规定対员工进行经济处罚？22、法院对规章制度的效力的认定三、

6、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项1、保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项2、竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项3、培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项4、劳务I办议的主耍内容、撰写技巧和注意事项5、借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项6、离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项7、解除和终止劳动合同通知卩的主耍内容、撰写技巧和注意事项8、解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项9、入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项10、员工离职申请表的主要内容

7、、设计技巧和注意事项四、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3、因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？4、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5、如何界定“不符合录用条件”的范围？6、如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7、试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%,如何化解？9、试用期满前儿天辞退员T,员工主张试用期

8、还未到，凭什么说员T不符合录用条件，赔偿概率为50%?该如何化解与应对？10、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？11、劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？12、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？13、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？五、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜