劳动合同订立、员工手册调岗调薪裁员违纪员工处理技巧d

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1、Ourefforts,yourbenefits!劳动合同订立、员工手册调岗调薪裁员违纪员工处理技巧主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司培训时间：2013年03月28-29日成都；03月30-31日北京；04月11-12日东莞；04月13-14日深圳；04月18-19日上海；04月20-21日北京培训费用：2500元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）；￥4000元/2天/2人【课程前言】新修订的《广东省劳动保障监察条例》已于2012年11月29日广东省十一届人大常委会第38次会议上表决通过,今后企业的规章制度规定了罚款内容，或者

2、其扣减工资的规定没有法律、法规依据的，你敢罚员工,人社部门最高罚你5000元。欠薪者拒不配合处理最高罚5万,构成犯罪，将被依法追究刑事责任;违约金制定对企业百害无一利；企业订立劳动合同、工资支付、工作时间、参加社会保险等相关情况，有向社会公示的义务。1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力；4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险。【课程大

3、纲】一、劳动纪律与奖惩制度的制订有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗1、奖惩制度的性质2、本制度的制订意义3、制订本制度的要点4、奖励制度制作要点5、惩处制度制作要点6、参考条款7、其他规章制度A、非重要、非关键制度B、需另行培训的制度C、在职培训与绩效考核制度D、保密制度E、保密与竞业限制制度8、员工手册的后续审查和修订A、审查和修订的必要性B、审查和修订的原则C、审查和修订时应注意的问题D、员工手册的定期或不定期法律审查9、规章制度的执行、运用A、影响规章制度执行的因素B、影响规章制度执行不良因素的排除C、违纪员工处理原则二、劳动合同订立、变更技

4、巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？5地址:上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼Tel:021-36338510/51877835http://www.purise.comFax:021-36338510Ourefforts,yourbenefits!3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是

5、否需支付经济补偿？5、在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？6、劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？7、什么时候为最佳时间，签署劳动合同？8、签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？9、不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？10、法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？11、用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？12、员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？13、合同的关键核心条款及操作技巧(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，

6、该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？(2)如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？(3)如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？(4)如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？(5)如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？(6)《劳动合同变更通知书》应如何设计？(7)《劳动合同变更协议书》应如何设计？三、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位

7、实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？4、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是

8、败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？7、企业