B01-03内部讲师制度

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1、rnn黠堺龌（龈）物业管理有限公司UL新世界中国地产有限公司下隔机构内部培训讲师管理制度1.目的1.1充分利用公司内部人力资源，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享。1.2建立和培养一支髙素质的内部培训讲师队伍。1.3实现公司内部培训讲师管理的正规化和科学化，更好的组织员工的培训工作。1.4有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，实现知识共享。2.适用范围：内部培训讲师。3.管理及监督部门：3.1评审小组成员：张毅、夏展、杨文涛。3.2考核小组成员：王向阳、周慧芳、贺瑾青、张桂芹、张航。3.3执行部门：行政培训部、品质部（负责组织、

2、课题会审、评聘和归口管理）4.内部培训讲师的选拔原则与标准：4.1选拔原则：遵循公平、公正、公开、客观的原则。4.2选拔标准：4.2.1在公司工作年限满半年以上；4.2.2在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的员工；1.2.3公司部门经理及项目部门主管级以上员工;2.4评审小组特批的员工。内部培训讲师的选拔流程：5.1每年第二季度，由项目推荐员工，填写《内部培训讲师自荐/推荐表》，联同演讲课题的课件上交至公司行政培训部。5.2行政培训部会同品质部根据上交的名单及授课课题组织面试安排，考核小

3、组派员参加项目初试，初试者包括内部培训讲师的晋级需考核小组成员半数通过方为有效。5.3行政培训部组织初试合格者进行30分钟的员工实地培训，同时公司评审小组进行审批，通过者授予内部讲师实习证书。内部培训讲师的工作职责：6.1工作职责：1）参与制订公司年度培训计划的前期培训调研，明确培训需求。2）根据公司制订的年度培训计划及实际工作需要，开发设计培训课程，准备培训教案，如培训文本教材、PPT演示文档、试卷与标准答案等，并定期更新授课资料。3）执行公司行政培训部安排的授课任务，课前精心准备教案（需提前上交公司行政培训部审核备案），按时讲授培训课程，培训后必须

4、制订改进计划，根据培训针对性地改进自己在授课当中的不足之处，提高授课水平。4）与其他培训讲师定期进行培训经验的分享与交流，并提出合理化建议和改进方案。5）提供外部优秀的、有价值的培训信息，作为内部培训讲师或者公司员工的培训内容。6）授课时必须着装规范，精神状态饱满，态度端正。7）积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。8）课程所需购买的书籍及其它辅材须报公司行政培训部审核，统一采购，所有权归公司，包括其授课的讲义与课件。6.2内部培训讲师的权利：1）有优先参加培训的权利，（包括专业知识方面和教学技能方面的程）以提高教学水平。2）有获得相关课程参考资料

5、的权利。3）为保证培训效果，在一定额度内，内部培训讲师有申请购置相关书籍、资料、教具的权利。购置的相关书籍、资料、教具所有权归公司。6.内部培训讲师的等级公司内部培训讲师分为实习、初级（一）（二）、中级（一）（二）、高级、特级讲师七个级别，内部培训讲师统一从实习级开始逐步升级，升级条件是必须优质完成本职工件的情况下还应满足下列条件，并且通过公司内部培训讲师考评小组审核。7.1初级培训讲师7.1.1累计在公司内部讲授的课程达5次，课时达10小时；1.2全年授课满意度评分平均在35分以上（含35分）。7.2中级培训讲师2.1具备初级培训讲师资格༁ЀȀȀȀȀ

6、Ѐࠀ฀฀฀฀฀฀฀฀2.2累计在公司内部讲授的课程达15次，课时达30小时；3全年授课满意度评分平均在40分以上（含40分）。3.1具备中级培训讲师资格7.3.2累计在公司内部讲授的课程达30次，课时达60小时；7.3.3全年授课满意度评分平均在45分以上（含45分）；7.3.4通过公司内部培训讲师考评小组的评定7.4特级培训讲师7.4.1具备中级培训讲师资格7.4.2全年在公司内部讲授的课程达50次，课时达100小时;7.4.3全年授课满意度评分平均在45分以上（含45分）；7.3.4通过公司内部培训讲师考评小组的评定8.内部培训讲师的课酬及激励政策

7、8.1内部培训讲师的待遇8.1.1内部培训讲师基本酬金，按以下标准：等级基本课酬工作时间周末法定假日实习3011.21.5初级（一）6011.21.5初级（二）8011.21.5中级（一）10011.21.5中级（二）12011.21.5高级15011.21.5特级20011.21.52.1授课津贴为半年度发放一次༁ЀȀȀȀȀЀࠀ฀฀฀฀฀฀฀฀2.2单位课时酬金二基本酬金X时间系数X满意度系数年度授课酬金二Z（单位课时酬金）8.3其它福利8.3.1在员工个人发展方面具有优先权，如绩效考核、薪资调整、职位升迁等。3.2优先参加公司组织的与本职工作相关的

8、外出培训。7.3.3每年组织一至二次全体内部培训讲师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家