生产车间质量奖罚制度

《生产车间质量奖罚制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产车间质量奖罚制度＜试行＞质量奖惩规定一、员工惩处细则01．遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育，三次（含）以上者，处5－30元罚款，严重者辞退；02．员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确，及时反映异常问题，无异常后接班作业；03．生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处2－5元罚款，每小时间歇性出现5个含以上不良品未及时发现处以5－10元罚款；04．质检班长等在巡检过程中发现操作不规范或不合格品时，均可对操作员提出批评，拒不接受者依严重性

2、处以10－50元罚款；05．若在下工序发现不合格品，罚款5元/个，若发现员工故意制造出不良品、损坏废弃瓶贴等，罚款50－100元，情节严重者处罚后给以辞退；06．连续两天（次）均出现质量事故需要返工者，除处罚外，写书面保证书，另由班长主管进行教育培训，一个月内员工有三次教育均无效者，做辞退处理；07．若在下工序中发现需要返工处理的不良品，需要返工的所有人员均处以10元/每袋的罚款；08．员工返工一次经质检检验后仍不合格者，责令其限期再次返工，并加重处罚30－50元；09．员工屡次出现质量事故，改善无效者加重处

3、罚或辞退；10．返工、报废数量较多对公司造成损失严重时，加重处罚。若客户方发现不合格时，吹瓶、贴瓶及质检均提出处罚。二、质检、班长、机台长惩处细则01．每天上班交接班时，对所有生产机器各模具号检查确认，是否有异常，检查失误造成的批量性不合格品，处以20－50元罚款；02．检查并确认责任机台范围内员工按照操作规范作业，未及时发现并纠正给以口头警告一次，两次及以上书面警告一次，屡次出现者处以10－50元罚款；03．开机生产未按制度要求进行（配合）首检检查，过程巡检未及时做到信息反馈、传递工作，予批评教育，两次以上

4、者书面警告并处以10－30元罚款；04．机（班）长自检、质检员工作中，因工作判断失误，遗漏导致产品批量返工或报废，视情节严重处以50－100元罚款；05．下工序（客户）生产中发现不合格品流入，若批量较大（50－200pcs）时机台长处罚20－50元，批量不良达200－500pcs质检员处罚30－50元；06．生产巡检中发现问题未及时汇报处理，未有效追踪确认结果，导致产品不合格品较多，造成较大损失时，处以50－100元罚款；07．客户方出现投诉，退货情况时，质检需要担当主要责任，批量较大时，给予50－100元罚

5、款，严重时，质检主管需要承担部分经济损失。三、奖励细则01．员工严格遵守操作规范，当月质量无任何问题，与同事团结互助，积极配合生产调度，受到大部分员工及领导好评者，提报奖励10－50元；02．机台长、班长、质检，责任范围内当月无任何投诉、返工问题，且能有效保证产量、质量达到要求的较高水平，提报奖励50－100元；03．贴瓶工序中严把质量关，发现废品登记提报班长处理，若发现透光、瓶口未切，奖励贴瓶工5元/个，发现穿孔奖励贴瓶工10元/个；04．每季度内各员工，班组，质检无出现任何质量事故提报奖励100－200元

6、；05．年度内各员工，班组，质检无出现任何质量事故提报奖励100－300元。