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时间:2019-09-25
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1、生产车间质量奖罚制度<试行>质量奖惩规定一、员工惩处细则01.遵守本岗位的操作规范,安全操作要求及各项工艺流程,违反者批评教育,三次(含)以上者,处5-30元罚款,严重者辞退;02.员工上班提前做好交接准备工作,对操作要求,质量情况明确,及时反映异常问题,无异常后接班作业;03.生产中随时自检产品,连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处2-5元罚款,每小时间歇性出现5个含以上不良品未及时发现处以5-10元罚款;04.质检班长等在巡检过程中发现操作不规范或不合格品时,均可对操作员提出批评,拒不接受者依严重性
2、处以10-50元罚款;05.若在下工序发现不合格品,罚款5元/个,若发现员工故意制造出不良品、损坏废弃瓶贴等,罚款50-100元,情节严重者处罚后给以辞退;06.连续两天(次)均出现质量事故需要返工者,除处罚外,写书面保证书,另由班长主管进行教育培训,一个月内员工有三次教育均无效者,做辞退处理;07.若在下工序中发现需要返工处理的不良品,需要返工的所有人员均处以10元/每袋的罚款;08.员工返工一次经质检检验后仍不合格者,责令其限期再次返工,并加重处罚30-50元;09.员工屡次出现质量事故,改善无效者加重处
3、罚或辞退;10.返工、报废数量较多对公司造成损失严重时,加重处罚。若客户方发现不合格时,吹瓶、贴瓶及质检均提出处罚。二、质检、班长、机台长惩处细则01.每天上班交接班时,对所有生产机器各模具号检查确认,是否有异常,检查失误造成的批量性不合格品,处以20-50元罚款;02.检查并确认责任机台范围内员工按照操作规范作业,未及时发现并纠正给以口头警告一次,两次及以上书面警告一次,屡次出现者处以10-50元罚款;03.开机生产未按制度要求进行(配合)首检检查,过程巡检未及时做到信息反馈、传递工作,予批评教育,两次以上
4、者书面警告并处以10-30元罚款;04.机(班)长自检、质检员工作中,因工作判断失误,遗漏导致产品批量返工或报废,视情节严重处以50-100元罚款;05.下工序(客户)生产中发现不合格品流入,若批量较大(50-200pcs)时机台长处罚20-50元,批量不良达200-500pcs质检员处罚30-50元;06.生产巡检中发现问题未及时汇报处理,未有效追踪确认结果,导致产品不合格品较多,造成较大损失时,处以50-100元罚款;07.客户方出现投诉,退货情况时,质检需要担当主要责任,批量较大时,给予50-100元罚
5、款,严重时,质检主管需要承担部分经济损失。三、奖励细则01.员工严格遵守操作规范,当月质量无任何问题,与同事团结互助,积极配合生产调度,受到大部分员工及领导好评者,提报奖励10-50元;02.机台长、班长、质检,责任范围内当月无任何投诉、返工问题,且能有效保证产量、质量达到要求的较高水平,提报奖励50-100元;03.贴瓶工序中严把质量关,发现废品登记提报班长处理,若发现透光、瓶口未切,奖励贴瓶工5元/个,发现穿孔奖励贴瓶工10元/个;04.每季度内各员工,班组,质检无出现任何质量事故提报奖励100-200元
6、;05.年度内各员工,班组,质检无出现任何质量事故提报奖励100-300元。
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