811、计件薪资管理制度

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1、制度发行/修订履历表制度名称计件薪资管理制度编制部门工厂版本号牛效H期修改内容拟稿人审核人批准A/02015.7.1初版发行///////////一.目的调动员工积极性；提升生产效率；提升产品质量；二、适用范围制造部各车间、各班组；三、管理职责3.1、管理部：文件制订及推行3.2、工程技术部：产品作业标准工吋（ST）测量、分析、改善，制订《作业标准工时测量表》《计件产能转计价表》;3.3、计件单位：报表记录填写《生产FI报表》3.4、生管：报表会签《计件生产H报表》3.5、品管：报表会签《计件生产日报表》3.6、厂长：记件制相关系统

2、及报表核准四、计件操作流程4.1、现行机种或新机种在正式量产后，都必须由工艺工程单位进行产品作业标准工时测量，填写《作业标准工时测量表》，分析，对制程不合理加以改善，然后进行作业标准工时修订；4.2、由工艺工程召集生管，计件单位进行计件产品研讨，订出合理产能，并完成《计件制产能转计价表》;4.3、生产过程屮由生产单位每H合理排线生产，按工序排定人员，并实时填写《记件制生产H报表》；4.4、计件单位每口10：00提交《计件制生产日报表》,报表时间段为前一13工作吋间；4.5、计件单位所生产的产品每日完成入库动作，入库后才可计算计件换价

3、。仓库会签；4.6、计件单位提交《计件制生产H报表》至生管，品管会签，签核后的报表至管理部；4.7、管理部根据会签后的《计件制生产日报表》,制成电子档案计件制系统《计件制生产日报表》算出每日结款。4.8、管理部打印出每日结款之《计件制生产FI报表》交厂长核定后，当H上午进行前一天结果公布。4.9、公司所拟订的产能值及产品单价应为员工可达到的目标，并且拟订、修改产能与产品加工单价的动作应与员工商讨后确定，确定后和关产能值及产品单价表员工签字确认，后公司进行公布公告。五、计件相关条款5.1、I大I计时薪资改为计件工资须签订计件制劳动合同

4、，公司内的各种管理规定及福利均适用丁计件制人员；5.2、实行记件制后，（免除原计薪方式，含加班费计算方式）。公司提供固定的场地、照明及基础工具和设备；5.3、计件制后，相关作业人员以件计价，月底合计金额，得出应发工资。以多劳多得为原则进行生产运作。A、因公司原因导致产量损失（简称公损），甫计件人提出计吋工票申请，经部门负责人审核后，按计时工资予以补偿损失工时；B、个人作业时，每H得款为生产件数*件计件单价+公损补给金额；C、集体或流水线作业时，每日所有参与人员将平分所得金额+公损补给金额；D、集体作业过程中存在难易度或技术差别时，根

5、据实际状况由带线干部向计件制推行人说明，由计件制推行人员现场考查后决定是否调高部分人员件数单价，其它人员平分余下的金额；5.4、当公司生产任务不满时，为保障员工权益，激励员工，公司按现有员工薪资标准标准根据考勤计算作为保底工资；月底结算计件制合计工资低于保底工资时,按照保底工资发放，计件制合计结果超过保底工资时，按实际计件制结果发放薪资,因生产任务不满吋，可以适当安排休假，休假不作补贴。休假须提前报批。5.5、平时八小时外，星期六及星期天是否生产由生管统一安排，生产时同样以计件计价。5.6、计件制作业流程和作业方式以及计薪方式变动，

6、须报经厂长以上干部审批同意后才可执行。5.7、每日生产吋间甫生管根据订单的实际需求确定，员工不得以多劳多得，不劳不得拒绝止班时间及延长时间。止班时间及延长的生产时间统一定义为工作时间。工作时间须遵守相关人事规定，请假须填写请假条；5・8、计件制相关作业人员须提供给经品管检测合格的产品给公司，如果不良则由计件制单位不计件/价维修；5.9、计件制报废品超H；0.5%时，超出件数将进行扣款处理，按照材料价格的50%扣除金额；4.10、生产必须服从生管的调配安排，服从管理，生管排定制令要求当日完成的，计件制单位必须准时完成。计件制单位整体或

7、个人不允许用计件多劳多得，不劳不得，进行生产排单的直接延误或间接延误。如有类似状况，公司将依据相关条例进行处罚;5.1k计件制后相关公司福利不作变动；4.12、作业屮引起的工伤事故，依照公司相关制度或国家相关法规处理；5.13.制造部每天须提供《生产□报表》，生产口报表由班长填写、部门主管审核，品管、生管会签，制造部经理核准。经核准的《生产日报表》交至管理部；5.14、每月8日前，制造部进行月生产点数及月生产收入汇总，并填写《计件制月生产收入汇总表》，由部门经理审核后，交至管理部人事进行汇总审查，送交管理部的数据包括《计件制月生产收

8、入汇总表》及当月每H的受核准的日报表。计件制月汇总表及月薪资表交厂长核准后生效。六、计件表格6.1《计时工票》6.2《计件制生产FI报表》6.3《计件制月生产收入汇总表》5.4《计件制产能转计价表》6.5《计件制ST测试表》七：本办法