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时间:2019-09-25
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1、第一讲配送中心概述第一节配送中心的基本概念一、配送制的出现及发展(一)配送制的出现问题:物流分散出行混乱道路拥挤运输效率低而流通费用上升解决问题的方法:l成立了物流中心和物流团地;l积极推行共同配送制度;l扩大和强化仓储业功能。A.将货物由静态储存转变为动态储存(活)B.仓储业务活动由原来的单纯保管、储存货物改为向社会提供多种类的后勤服务(多)C.将货物保管、储存、加工、分类、拣选、输送等联成一个整体(扩大)D.主动为客户提供门到门服务(延伸)(二)配送的发展1.形成时期(二十世纪六十年代初期)一般性送货开始向备货、送货一体化方向转化。形式:货物配装、
2、配载及送货上门2.应用时期(二十世纪八十年代)(1)配送区域进一步扩大。l荷兰——欧盟诸国;海尔——零库存战略(2)配送数量和品种迅速增加。l消费——小批量、多品种转化;销售企业——大型化、综合化发展,使得配送产品的数量迅速增加6l配送的品种——涉及到方方面面的各种商品。(3)配送技术不断更新。l自动分拣、光电识别、条形码(4)配送集约化程度明显提高。l美国GPR公司送货点3.5万个¡ª0.18万个,减少幅度为94.85%。此间,美国通用食品公司用新建的20个配送中心取代了200个仓库.l日本资生堂配送系统每天可完成管区内4200个商店的货物配送任务二
3、、配送中心产生的背景(一)生产数量大幅增加l1948年,美国工业生产就占资本主义世界工业生产的53%。l1947年,美国的贸易出口额就占资本主义世界出口贸易总额的32%左右。(二)消费需求迅速膨胀l需要的生活日用品和娱乐产品数量多、质量好,并且根据自己的喜好不断变换需求花样,产品生命周期日益缩短l生产厂家积极开发新技术,不断研制新材料,设计出大量的新产品,极大地满足了消费者对产品的不断需求(三)科学技术的进步l计算机技术l通讯技术l条型码技术l建筑技术l机械技术企业界行为:l推广——即时生产方式,l要求减少产品库存及后勤服务的费用,l提高后勤服务质量,
4、l加深物流活动的社会化、专业化程度,降低生产成本,提高企业利润。有90%的日用工业消费品和20%的工业生产资料及绝大部分的农产品要通过批发渠道销售6流通界状况:l货流不畅、信息闭塞,l生产者难以找到合适的中间商,中间商难以找到合适的生产者,l商品流通系统的承载疏通能力不符合当时规模的商品流通量,l商业网点分散,布局不合理、不协调,商品流通系统各要素的组合方式没有按照一定数量进行界定与搭配,l流通渠道结构繁杂庞大,l运输成本高,l库存费用大。对策l美国企业界把“战时后勤”的概念引入了企业的经营管理活动中,推行新的供货方式,将物流中的装卸、搬运、保管、运输
5、等功能一体化和连贯化,l改革不合理的流通体制,将原有的老式仓库改造成配送中心,统一了装卸、搬运等物流作业标准。l不少公司还设立新的流通机构,将原来独立分散的物流活动统一起来,推出新型的送货方式。目前,美国30%以上的生产资料、50-60%的日用工业品都是通过流通企业配送中心实施配送销售。三、配送中心的定义配送中心是从事集货、加工、分货、拣选、配货和组织对特定用户的送货业务,以高水平实现销售或供应的现代流通服务场所和组织。l配送中心的主要工作是进行货物配备、供应或销售。l配送中心是连结生产与消费的流通结点。l配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细
6、化之后产生的,一部分将向纯粹的转运站发展以衔接不同的运输方式和不同规模的运输,一部分则增强了“送”的职能,并会朝着更高级的“配”的方向发展。第二节配送中心的地位及功能6一、配送中心的地位(一)配送中心的衔接地位生产——消费(二)配送中心的指导地位配送中心供应商生产商二、配送中心的功能(一)采购功能(二)储存功能(三)分拣功能(四)分装功能(五)加工功能(六)集散功能第三节配送中心的类型一、综合配送中心综合配送中心是指集采购、储存、配货、加、供应及销售为一体的大型配送组织。其类型主要有:(一)区域配送中心区域配送中心是指以较强的辐射能力和库存储备,向省(
7、州)际、全国乃至国际范围的用户从事配送服务的配送中心。特点:l规模较大,配送的商品数量也较大,l下一级的城市配送中心,也可以配送给营业所、商店、批发商和企业用户,虽然也从事零星的配送,但不是主体形式。(二)城市配送中心城市配送中心是以城市范围为配送区域的配送中心。6特点:l直接配送到最终用户,l采用汽车进行配送,l和零售经营相结合。(三)储存配送中心储存配送中心是有很强储存能力的配送中心,具有库存形式集中,库存量较大的优势。特点:l大空间储存l大范围加工l大面积配送瑞士GIBAGEIGY公司的配送中心~4万个托盘;美国赫马克配送中心~163000个货位
8、(四)流通配送中心流通配送中心基本上没有长期储存功能,是仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的
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