9采购管理理心得

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1、采购管理心得与流程采购流程一，计划下单：1.一般情况下，采购员接到屮购单，缺料，获収需求基本信息：产晶名称.型号，数量。库存，用途等。2.分析缺料或需求信息是否介理，再将订单下给供应商，订单必须含冇以下信息：产品名称、型号，数量，单价，金额，质量要求备注，计划到货日期。3.采购员按照具体情况进行订单审核，特殊情况还行请示审批。4.订单FAX或网络，电话给客八以后，采购员需要剧客八核对采购信息，同时要求回复签字回传。二，跟催：采购订门完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供应商反复核对跟催到货日期直至材料到达我公司。三，入库

2、：1.实物入库：收货员收材料之両需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，H期，产站名称,数量；如信息不符，异常疑问，沟通采购员确认是否可以收下。2.单据入库：采购文员将检验合格的产品单据入到ERP中，便于以后对帐。四，退货：1.采购文员系统录入退货信息，仓库打印退货单，售后服务退货还需售服员清点数量，进行退货。五，对帐：1•月结：每个刀刀初5号，各供应商将上J］刀结表送至我公司，采购文员或采购员按照公司收货员签字的送货单，入库单据和单价表核对月结表。目前月结表中出现以下不足Z处：产品名称错谋，数量不一致，不合格退货或降级，推迟下月处理

3、。2.发票：校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。六，付款：按照付款周期编制付款计划，安排付款。采购心得知识点（可以说是日常工作思路方法）知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本來不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。知识2、做事情耍有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的丄作，处理的事，对没有处理好的事，要求次U,或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽授快解决。知识3、工作有计划：在每」犬结束前我会在头脑里打旋我什么事

4、没完成，明犬的上要事情是什么，做个计划。很垂要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求供应商现场处理的事得交书面说明。知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个刀至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。知识7、做好供应商的管理：尽量川条款有效的文件去约

5、束牵制他们，讣他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。知识8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望丁•供应商肯定没冇问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于査询和统计，及配合相关部门做好工作。知识9、问题处理：反丿应耍快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自C较好的处理建议提供，同时能与供应商做个合适的谈判结论。知识10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，冇成木概念，冇利润思维，冇风险意识、有统筹能力、有交流沟通

6、好习惯。这些都有助于白己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正合格，优秀的采购人员。釆购人员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。1、想好打电话的R的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然人方，热情大度。3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息耍了解，以此好回应对方的谈话。4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。5、在关心业务的同时，不妨多给了客户除了业务关心外，工作身心，祝

7、福等也做个善意问侯。6、对新客户多介绍同时展示一下自己公司的实诚信，实力和优势等。常用物料降价如何采购？如果接到一个供应商來电，对方的报价比匕次报价更低了。此时的你接下來会做些什么工作？耍确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本！白先应意识到此物料行情卜•降,价格下滑。接下会做如下事：1、证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应再考虑。2、以订货的形式，强压价谈价，査知真实情况。如果真降了，供应商立场会动摇。3、找寻此物料的使用原材料，

8、从网上，从牛产原材料的商家去查实是否有降。4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些犬勤询价，讲价,了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。5、如果你