6S實施管理作業程序

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1、6S实施管理作业程序文件名称：文件编号：JBXD/PD-001制订部门：行政人事部制订13期：201603251.口的：6S为生产Z基木,在全员参与下，彻底执行6S,改善工作环境，以提升生产力、质量、安全性。2.范围：生产车间全体员工。3•权责：3.1生产部经理、人事部经理：负有对本制度推行成败Z直接责任。3.2生产部门主管，负有执行，改善，监督并确保木制度Z有效及持续改善。3.36S评审员：总经理、副总经理、生产经理、人事经理，对生产车间推行6S活动之评价,考核。4•定义：4.16S:包括整理(Sci

2、li)>整顿(Seiton)>清扫(Scisoo)>清洁(Seiketsu)>素养(Shitsukc)、安全(Safety)；整理:将现场需要与不需要的物品加以区分,不要摆入不需要的东曲。整顿:将需要的东西摆放在任何人都可以取得到的状态。清扫：自觉的把生产、工作的责任区域、设备及工作台面清扫干净，保持整洁、舒适的生产、工作环境。清洁:维持干淨的工作场所，使现场没有垃圾、灰尘、无水渍、油污的状态。素养:严守公司规章制度和维护良好的工作环境。安全:在生产工作屮必须确保人身、设备、设施安全。4.26S宣言:全

3、员参与6S,随时随地6S,持Z以恒，习惯成口然。5、6S管理的意义：5.1运用6S的作法，彻底消除浪费。5.2现场合理化，提高生产效率。5.3降低不良品率，提高品质水平。5.4创造一个舒适安全的工作环境。6、6S管理的要求6.1生产现场所冇物品按规定位置摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没冇无用或长久不用的物品。6・2设备规定要求定期进行保养，下班前设备应清洁干净，不得冇灰尘、油污。5.3生产屮的原纸、半成品、成品等按规定位置摆放整齐，标识清楚，数量、规格、型号与实物一致,当H要使用的原纸及

4、其它物料才可摆放在现场，且摆放整齐。3.4工产现场的合格产品与不合格产品分开摆放，并冇清楚标识。6・5生产现场地而划线清楚，分区明确，通道畅通，不准冇物品占用通道或压通道线。1.6生产员工及时对所负责区域清理清扫，物品按要求摆放。6.7生产员匚严格按操作规范及流程生产，杜绝不合格品产生。6・8生产员工工作作风端正，具冇积极主动性、公徳意识、质量意识和顾客意识，工作重效率更重质6・9生产员工冇时间观念，按规定时间完成目标产量，不拖拉、上班不迟到、下班不早退、开会不迟到。6.10生产员工有团队精神和集休荣誉

5、感，进入工作现场应仪容整洁，不得不修边幅。7、6S评审：7.1由评审员到各区威对6S执行状况作检查评分，并记录于K6S评分检查表几7.2评审时机：2.2.1定时评审：由行政人事部预先以公告之形式提前通知；4.2.2不定时评审：6S评审员评审前不以任何形式进行通知，采取突击检查之方式；7.3评审员针对当次检查缺点内容，填写K6S评分检查表H并公告周知,作为责任部门改善之依据。6.4每月月底进行汇总评审一次，评审完毕后将检查成绩进行统计，并以K月评分统计表F公布其各小组6S成绩评比结果。7.5奖惩方法：7.

6、5.16S评审员每月月底评审会议时应进行评审成绩排名，对J：排名前二位的小组给予该部门颁发红色锦旗及对应奖金鼓励，而对于排最后二名的小组公告批评并予以对应处罚。参照6S奖惩规定表（如下）：6S评分奖/罚资金分配表小组第一名小组第二名倒数第一名倒数第二名200100100807.5.2发放奖金及处罚金额由行政人事部立账目管理:处罚金额由行政人事部用K内部联络单H形式,出汤总签名后，财务部执行扌II取处罚金;奖金金额由行政人事部用K内部联络单H形式,汤总核准后直接从财务支出，曲行政人事部在车间早会集合时发放

7、至获奖小组。7.6本管理程序在执行中，如遇有争议事项，得由生产经理，生产主管，行政人事经理进行协调处理。7.7本管理程序报请公司经营层核准后实施，如有修改亦同。&使用表单：5.1K6S评分检查农H5.3K月评分统计表》6.锦旗；核准审核制订发行章