5S责任区评比、奖罚管理办法

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1、5S考核评比及奖罚管理办法（暂）1、目的：为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。2.职责：由公司特查5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。3、范围：本办法适用于已经纳入特查项目组织机构范围的各部门5S责任区（后续可增加5S责任区），活动时间门2013年12刀1H起至2013年12刀31H止。4、检査成员、考核及奖罚4.1由特查组、综合部负责督促考核。4.2评比奖罚主要分为三级，分别是周检、月检评比，并纳入月度绩效

2、奖、年终奖考核指标。4.3周检及评比a）考察组：由5S项忖组组织于周五分别对齐部门5S责任区进行检杳评比。b）检查细则：第一项：根据5S评比检查表（见附表）给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采収模糊综合打分;笫二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录；第三项：对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证；第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。C）结果统计：第一项：周检结果由5S特查组负责统计、评比并通报公布；第二项：周成绩二检查小组各纽•员打分的平均值；第三项：统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注：本项观察；第四项：月检综合结果取四周成绩的平均值，取得重

3、人进步的5S责任区，公司将重点表扬；第五项：月检结果，若有突出改善案例的5S责任区，可向5S项忖组提交改善案例，经项日纽•和综合管理部确认后，公司将重点表扬；（公司设置优秀改善案例奖）第六项：月检综合结果，将纳入各部门个人绩效考核。4・4考核及评比细则：参考我司《5S管理考核标准细则》4.5.1考评结果：第一项：周考评结束后，由特查项日纽进行统计、评比、公布;第二项：由综合部对获奖优秀5S责任区颁发奖金、锦旗。4.5.2公司目前月度考评奖罚规定:排名奖/罚方式责任区组员责任区组长备注第一名成绩至少90以上先进5S责任区流动红旗；并宣传栏公示加绩效分1分/月（或绩效奖15元

4、/人/周）加绩效分1.5分（或者绩效奖励30元/人/周）奖励项第二名成绩至少90以上先进5S责任区流动黄旗；并宣传栏公示加绩效分0.8分（或者绩效奖励12元/人/周）加绩效分1.2分（或者绩效奖励20元/人/周）奖励项第三名成绩至少85以上先进5S责任区流动蓝旗；并宣传栏公示加绩效分0.4分（或者奖励10元/人/周）加绩效分0.8分（或者绩效奖励15元/人/周）奖励项（是否収消第三名）季度重大进步奖宣传栏公示加绩效分1.5分（或者奖励100元/人）加绩效分3分奖励项，具体进步项月度优秀个人奖宣传栏公示加绩效分1分（或者奖励100元/人奖励项，具体表现倒数第二名且成绩低于8

5、0宣传栏公示减绩效分0.8分减绩效分1.2分考核项倒数第一名且成绩低于80宣传栏公示减绩效分1（或者处罚12元/人/周减绩效分2分（或者绩效处罚30元/人/周）考核项本办法暂时自2013年12月1日颁布起有效，止于2013年12月31日，如延期待定。以下奖励品仅供参考礼品名称单价个人奖励数量折合人民币每月/人奖励折合人民币餐纸、纸IIJ12元左右/袋1袋12元48元洗衣粉10冗/袋1袋10元40元黑人牙膏15元左右/支1支15元60元洗衣液20-40元左右/瓶1瓶洗发水沐浴露