质量检查评比奖罚制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五象商务区核心区商务街工程质量检查评比奖罚制度一、目的为提高本工程项目的质量和安全文明施工管理水平，加强项目部对施工现场的质量和安全文明施

2、工情况的管理，在施工过程中严格按照ISO9001及GB/50430质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。一、建立工程质量目标分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，确保本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本项目整个工程质量的管理工

3、作。三、制定质量检查制度---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------

4、-------------------------------------------------------------------------既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设立质检部门，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检部门对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部定于每月25日由项目经理带队，会同项目总工、技术负责人、质检员、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查报告，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对

5、于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以次提高工人的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建本工程项目的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制

6、，即事前，事中，事后控制。（1）事前控制：建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、技术负责人、质安部负责人等共同商讨确认实施。施工组织设计在开工前报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档

7、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程技术部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题及时上报监理工程师，进行

8、复核，其结果作为施工技术资料归档。技术、质量交底制度，技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中