2安全生产标准化评定报告

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1、XXXX有限公司2013年度安全生产标准化绩效考核评定报告安全管理负责人：XH期：2014」.25总经理：X日期：2014.1.25一、评审目的根据《安全生产标准化绩效评定和持续改进制度》的规定对公司2013度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评审范适用于公司对公司安全标准化管理的针、目标和实施计划的适应性进行评审。包括安全生产标准化体系持续有效的运行等。安全管理体系评审的范围包括各部门在活动、产品、服务对安全的理解、目标指标的完成情况及改进的需求等。三、评审主要依据a）冶金及工贸企业安全生产标准化评分细则

2、b）公司安全生产制度及相关管理文件c）公司安全方针/日标四、评审时间及会议地点时间：2013/10/25上午09：00am〜11am地点：上海厅会议室会议主持：XXX总经理参加人员：XXX生产部经理XXXo生产总监XXX人事经理XXX财务总监XXXEHSXXX生产主管XXX厂务工程师XXX一线员工代表五、评审议程：2013年10月25的管理评审会议，由总经理召集并经生产部等相关组织策划，会议闘满成功，取得了预期的效果。其评审议程为：1、生产部、质量部，人事部开展安全生产标准化工作的情况。2、蒲敏汇报了公司安全生产方针、目标指标的完成情况和评审的准备工作；3、总经理对公司安全生产标准化工作做

3、了总结。一、大家一致认为：1、公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，保持了较好的安全生产势头。到9月底为止，公司完成了相应的安全目标任务，实现了无工伤、无火灾或爆炸、无设备、无职业病发生；接触职业病危害因素人员体检率100%,隐患整改率100%；安全教育培训率达100%,设备正常运行100%。。2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司调整了安委会人员，补充了一线员工代表，建立了由各部门兼职安全员参加的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为质量部。公司配置专职安全员，业务

4、上由公司安全生产委员会指导。依据标准化的要求，建立了“横向到边、纵向到底”的20个安全生产责任制，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时在培训屮也强调了管理层的权限进一步规范了管理人员及员工的安全行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。3、安全投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项冃实施等方面给予充分保证。公司2013年安全投入预算150多万元，

5、用于安全专用工器具和安全防护设备设施的购置、维护、检测/监测费、及其他（包括职业健康体检、劳防用品配置、教育培训）等费用。4、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：在对现有法律法规识别、评审的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，收集了250多条与公司有关的法律法规，并建立了数据库的连接，方便员工上网查询电子版原文。同时我们还完成了43个安全生产规章制度、55个安全操作规程、。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教冇工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理

6、制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。5、安全生产教育培训情况：根据标准化管理要求，开展了全员的目标指标、安全责任制、法律法规、安全操作规程、规章制度、职业危害、应急演练和案例教育等8个全员安全教育，我们还规范了危险源辨识别、新员工三级安全教育、口常教育、安全技能教育等方面内容，使员工的安全意识、安全技能有了较大的提高，同时对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。6、设备设施管理情况：公司由牛产部分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按

7、照设备划分原则，并将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。同时对较大维修建立了维修方案和风险评估机制，维修完毕按规定做好试车、恢复安全装置和签字验收。7、作业安全管理：公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导