《经营密码》学习心得

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1、《经营密码》培训心得*♦*2012年8月中旬，****高管团队参加了“***”集团历时3天《经营密码》课程。**老师精彩的演讲，与众不同的培训方式引人入胜、发人深省，给我们很深的触动。本次课程共分四个方面的内容：♦引子：剖析经营管理的真相。♦制度设计：制度一--团队执行力的根基。♦"分'，的机制建立机制、引导人性。♦教化力——建立统一的企业“价值观”。责任心：责任心是工作敬业、学习刻苦、生活美满之根本。没有责任心人生将失去动力、失去方向，会让我们生活在借口之中，最终碌碌无为NB的死去。我们可以少一些“因为…所以多一些“即使…我也要…因为...遇到困难有勇往直前，不找原因找方法之勇气。

2、遇到阻力有“兵来将挡、水来土墻”之气势！带着责任去工作，带着责任去生活。每个人有自动自发的责任心当然好，但在没有外部强有力的支持下长期保有良好的责任心确不容易。“员工有责任心，跟这件事是否与他有关成正比，关系越大、责任越大”。公司要树立责任机制，让每一个流程，流程中的每一件事都要与相关人员有关，让其责任不可以放下，永葆负责之心态。立场：立场坚定斗志强！人生重在选择，选择不同而立场各异，立场选对了可以获取成功，立场站错了必将碌碌无为。选择了合适的女友建立了美满的家庭，选择了合适的职业成就了一份事业，选择了****收获了一份圆满。****给予我们良好的工作平台，让自己的能力可以淋漓尽致的得

3、到发挥；****搭建良好的人文氛围，让我们建立了比铁硬、比钢强的同事友谊；****注重福利投入，让我们拥為幸福感。立场也是价值观，坚守****企业文化，共同遵循企业核心价值观，形成言行一致、敬业奉献、团队至上之氛围。起心动念不为己，共同实现“做世界灯光企业”的宏伟目标。制度：“管理可以改变机制，而不可能改变人性”。“多修路、少修人”。不断完善公司制度、流程、机制，设立电网、建立规范、明确原则对错。“没有制度,就没有团队执行力”。要注重制度设计形成的过程。制度设计制定的过程也是达成共识的过程，制度内容在员工中形成广泛共识方能确保良好执行。制度的制定应广纳意见、充分论证、考量周全，制度内容

4、要充分贯彻层级管理.分工负责.责权利连带.奖优罚劣.命令服从等机制原理，并做好培训宣导。以制度为准绳，消除领导说了算，消除朝令夕改。必须注重制度执行，任何制度执行的背后都是管理权威的体现，只要不执行权威就丧失，而权威是做好管理工作的根基。“分”的机制“市场经济下的人叫”经济人J”经济人，有两面：魔鬼和天使。机制好魔鬼变天使，机制不好天使变魔鬼”。老师这句话，充分说明了“分”机制在企业重要性。“分”是什么？“分”是分股、分红、分利及薪酬分配机制。利益驱动、诚信契约、优胜劣汰是市场经济下的三大原则，通过分的机制实现员工与股东同呼吸、共命运，心往一处想、劲往一处使！不断扩大市场份额，提高工作

5、效率，开源节流、厉行节俭，实现1+1>2的团队协作效应。钱是把双刃剑，欲望之门一旦打开就再也回不去了，“分”需要理念，更需要技术作为支撑，不要让薪酬变心愁、不要让考核变烤鸭，必须准备充分再落地。教化力：教化就是通过开会、聊天、授课、集会等方式改变人的固有的价值观，引导形成企业的核心价值观（主流意识）。企业处于不同的阶段，要有不同的主流意识。小企业狼性，大企业和谐；竞争激烈的企业狼性，垄断性企业和谐。回看中华文化五千年，政党、宗教以祭拜仪式将民族之魂渗入民间朝野，拜什么与成什么结为一体。企业主流意识应有“天、地、君、亲、师、尊”，并将祭拜文化引入企业,结合三研会——读书研讨会、电影研讨会

6、、主题研讨会，三心会——“人民代表”会、“政治协商”会、“民主生活”会，让企业文化逐步落地。培训感受：1・讲师准备充分，培训内容组织及学习氛围营造得当，保证学员精神集中。2•培训内容理念成份比重大，打破常观、另辟蹊径、别具一格，有利于拓宽思维、出奇制胜，对高管工作提升有一定帮助，但更适合老板学习。3•课程性价比低，全面性、系统性不足，分的机制有别于管理学和人力资源薪酬管理的系统理论，对培训行业、业务流程简单的营销型公司（培训、保险等）或许可行，在制造型企业中可执行性有待验证，但部分思想还是可取的。4•从主办方会务管理水平看，会务流程衔接、会务人员间的协调配合亦多有明显疏漏，如此简单的工

7、作流程尚且做不到位，可见***公司亦有“思想的高人、行动的矮子”之嫌。