物流论文(超牛)

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点 天津广播电视大学专科课程综述   物流管理专业课程综述     作者：院系：天津广播电视大学专业：物流管理年级：08级学号：指导教师：时间：  摘要 物流管理在全球的迅速发展及其诸多产业的广泛应用，使其深深地融入到现代社会经济生活的各个层面。所谓物流管理，是指企业通过物流管理组织，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和

2、控制论的基础上的。本文从供应链管理、选择合适的合作伙伴、供应链管理信息系统作用等三方面详细阐述了什么是供应链管理，如何进行供应链的管理以及伙伴的选择和信息系统在管理中的作用，从而说明物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制，就是对商品、服务及相关信息的一体化管理；最终达到实现顾客满意。    关键词：供应链管理供应链合作伙伴牛鞭效应 目录一、《物流学概论》中有关供应链管理的论述........................1（一）什么是供应链管理................

3、.........................2（二）如何发挥管理作用.........................................2二、《供应链管理》中有关选择合适的合作伙伴论述..................2（一）选择伙伴考虑的主要因素...................................2（二）供应链合作伙伴选择的标准.................................2三、《物流信息技术》中关于供应链管理信息系统作用的论述..........4（一）消除牛鞭效应..

4、...........................................4（二）可以提高企业运作效率.....................................5四、体会与应用.................................................6物流管理专业课程综述所谓物流管理，是指企业通过物流管理组织，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。2

5、1世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，这犹如足球比赛中场争夺战，谁拥有独特优势的供应链，谁就能赢得竞争优势。显然，这种竞争不是哪一个企业所具有的，而是整个供应链的综合实力。加强供应链的管理尤为重要。一、《物流学概论》中有关供应链管理的论述（一）什么是供应链管理供应链是生产以及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。而供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关

6、系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。它从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作，获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。一个网络系统，由供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个实体是一个节点，节点和节点之间是一种需求与供应的关系。而供应链管理就是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理注重总的物流成本与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部

7、门有机地结合在一起，从而最大发挥供应链整体的力量，达到供应链群体获益的目的。（二）如何发挥管理作用1结成供应链战略联盟供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标。可以说是一条绳上的蚂蚱，为了把供应商、分销商和第三方物流与本企业结合起来，形成稳固的战略联盟，各企业首先要达成一致的观念。供应链中居于主导地位的企业将供应链管理的理念传达给未来的合作伙伴，是各方能领会供应链管理的实质，从而主动参与到供应链管理中来。其次建立一种相互间的信任。为了增进相互间的信任，企业需要表达自己的诚意，开诚布公的交

8、换自己的情况。最后要确立共同的目标和行动计划。一条供应链的最终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润。它包括所有与满足客户需求相关的环节，不仅仅是生产商和供应商，还有运输、仓储、零售和顾客本身。客户需求是供应链的驱动因素，一条供应链正