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时间:2019-09-25
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1、梁河分公司关于宣贯南网方略的情况报告2012年2月24日,梁河分公司在大会议室召开了2012年工作会议,分公司经理尹加升、副经理尹亮邦、赵兴东及专责以上人员共30人参加了会议,会议学习和传达了传达德宏供电有限公司2012年工作会议暨一届三次职代会议精神,全面总结了2011年工作,研究部署了2012年工作任务,细化分解2012年各项经营指标任务,并对下一阶段的工作任务进行了安排布置,并着重对参会代表进行南方电网公司发展战略宣贯学习。根据南方电网公司“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的
2、战略目标,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,坚持“国内领先、国际著名”的总目标,梁河分公司将以提高供电可靠性为总抓手,运用标杆管理工具,借鉴国内先进经验,通过消化、吸收和创新,努力提高各项工作的水平和层次,会议要求:一、要充分调动广大干部员工的积极性和创造力。要采取更加灵活多样的手段,多形式、多层次地开展培训、深植,引导员工更深刻的理解并认同企业文化的精髓,牢记“政府放心、客户满意、员工快乐”的理念,培养“政令畅通、上下同欲”、“一切事故都可以预防”、“想尽办法去完成每一项任务”的行为,把南网方略内化
3、为坚定的思想,外化为自觉的行为。以南网方略为统领,不断开拓进取,调整部门职能使分散管理向归口管理转变,绩效考核使企业管理从定性化向定量转变,作业成本管理使成本控制从粗放型向精细型转变,客户满意、企业形象从内部评价向第三方审视转变,推动企业的科学发展。二、贯彻落实南网方略,关键在于行动。针对2012年分公司经理工作报告中对营销工作提出的要求,做好今年营销管理的核心业务:多售电、售好电、少损电和持续推动优质服务,促进用电营业、电能计量、电力市场营销、需求侧管理等工作不断规范和完善。三、转变员工工作作风加强机关效能
4、建设。分公司存在主要问题:1•对供电所降损、节能、计量等技术指导不足。2•办事效率不够高,供电所提出的意见未能及时反馈。3•部分部门人员工作责任不够强,素质有待加强。市场营销部作为一个营销口的职能部门,要紧紧围绕经理工作报告开展营销工作,做好检查、指导、协调、服务的职能:一是开好公司每月营销分析会。经常深入基层,不定期参加供电所的营销分析例会,听取一线员工的心声,切实解决在营销培训、表计更换等方面的问题;二是根据基层反馈意见,属于本部门范围的根据情况逐条解决落实,需要其它部门一起解决的,尽量进行协调,做到内转
5、外不转;三是提高工作效率。严格按部门承诺时限规范、快捷地办理业务,对因个人原因造成办理业务超过承诺时限的,要按公司绩效管理制度进行考核;四是做好与其它部门沟通协调工作。对于其它部门要求协助处理或要求提供有关数据的,要想方设法做好,坚决杜绝以部门利益为上,本位主义严重的观念,以公司的整体利益为重,以公司的整个经济效益着想;五是进一步加强廉洁R律教育,树立“清白做人,干净干事”的良好形象,杜绝对客户“吃、拿、卡、要”的现象发生。四、做好优质服务工作。以“优质服务年”为契机,提升服务层次。以服务促发展,以服务践行承
6、诺,服务好重点客户,指导企业用好政策,踏准电力供应规律的节拍,合理排产,提高产能,做好潜在客户的跟踪服务,大力宣传大网供电优势,对业扩报装的重要客户,定期上门提供报装咨询、计量点合理设置等方面的服务,并提醒企业负责人要及时签订供用电合同,努力实现互利多赢,严厉打击违约用电、窃电的行为,同时也要发挥技术服务的作用,协助客户用电工作。五、依法经营。坚持与各用电客户签订供用电合同,有多种电价的签订用电类别分类表,在用电检查、电能计量装置校验、更换工作中,做到有章可循,严格按流程办理,同时接受纪检部门、审计等部门的监
7、督。六、加强领导干部作风建设是促进干部廉洁勤政的根本之策。充分认识作风建设绝不仅仅是个人的事情,还关系到整个部门的形象,在开展作风建设的过程中,领导干部一定要发挥表率带头作用,把作风建设工作引向深入。一是发挥服务表率作用。积极深入挂钩基层单位;二是在工作中坚持公正,在生活中保持廉洁,坚持原则,保持清醒头脑,堂堂正正做人,认认真真做事,严以律己,率先垂范;三是发挥党性表率作用。用党员干部的标准严格要求自己,遵守党纪国法,不忘工作职责,踏踏实实做事,清清白白做人,永葆共产党员的先进本色,发挥党性示范作用。会后,要
8、求各单位要进一步认真学习会议文件,结合实际深入思考、深刻领会、准确把握会议精神,深入贯彻落实南网方略,持之以恒地用南网方略统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性。做南网方略忠实的拥护者、积极的宣传者和坚定的执行者,结合自身的实际,把南网方略具体化,把其精神实质贯彻到工作中,作为审视和检验自身的工作标尺,在实践中不断挖掘、不断丰富、不断发展南网方略的新内涵,同心同德地贯彻落实,统一思想,提高认识:一
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