_梁河分公司宣贯情况报告

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1、梁河分公司关于宣贯南网方略的情况报告2012年2月24日，梁河分公司在大会议室召开了2012年工作会议，分公司经理尹加升、副经理尹亮邦、赵兴东及专责以上人员共30人参加了会议，会议学习和传达了传达德宏供电有限公司2012年工作会议暨一届三次职代会议精神，全面总结了2011年工作，研究部署了2012年工作任务，细化分解2012年各项经营指标任务，并对下一阶段的工作任务进行了安排布置,并着重对参会代表进行南方电网公司发展战略宣贯学习。根据南方电网公司“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的

2、战略目标，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，坚持“国内领先、国际著名”的总目标，梁河分公司将以提高供电可靠性为总抓手，运用标杆管理工具，借鉴国内先进经验，通过消化、吸收和创新，努力提高各项工作的水平和层次,会议要求：一、要充分调动广大干部员工的积极性和创造力。要采取更加灵活多样的手段，多形式、多层次地开展培训、深植，引导员工更深刻的理解并认同企业文化的精髓，牢记“政府放心、客户满意、员工快乐”的理念，培养“政令畅通、上下同欲”、“一切事故都可以预防”、“想尽办法去完成每一项任务”的行为，把南网方略内化

3、为坚定的思想，外化为自觉的行为。以南网方略为统领,不断开拓进取，调整部门职能使分散管理向归口管理转变，绩效考核使企业管理从定性化向定量转变，作业成本管理使成本控制从粗放型向精细型转变，客户满意、企业形象从内部评价向第三方审视转变，推动企业的科学发展。二、贯彻落实南网方略，关键在于行动。针对2012年分公司经理工作报告中对营销工作提出的要求，做好今年营销管理的核心业务：多售电、售好电、少损电和持续推动优质服务，促进用电营业、电能计量、电力市场营销、需求侧管理等工作不断规范和完善。三、转变员工工作作风加强机关效能

4、建设。分公司存在主要问题：1•对供电所降损、节能、计量等技术指导不足。2•办事效率不够高，供电所提出的意见未能及时反馈。3•部分部门人员工作责任不够强，素质有待加强。市场营销部作为一个营销口的职能部门，要紧紧围绕经理工作报告开展营销工作，做好检查、指导、协调、服务的职能：一是开好公司每月营销分析会。经常深入基层，不定期参加供电所的营销分析例会，听取一线员工的心声，切实解决在营销培训、表计更换等方面的问题；二是根据基层反馈意见，属于本部门范围的根据情况逐条解决落实，需要其它部门一起解决的，尽量进行协调，做到内转

5、外不转；三是提高工作效率。严格按部门承诺时限规范、快捷地办理业务，对因个人原因造成办理业务超过承诺时限的，要按公司绩效管理制度进行考核；四是做好与其它部门沟通协调工作。对于其它部门要求协助处理或要求提供有关数据的，要想方设法做好，坚决杜绝以部门利益为上，本位主义严重的观念，以公司的整体利益为重，以公司的整个经济效益着想;五是进一步加强廉洁R律教育,树立“清白做人，干净干事”的良好形象，杜绝对客户“吃、拿、卡、要”的现象发生。四、做好优质服务工作。以“优质服务年”为契机，提升服务层次。以服务促发展，以服务践行承

6、诺，服务好重点客户，指导企业用好政策，踏准电力供应规律的节拍，合理排产，提高产能,做好潜在客户的跟踪服务，大力宣传大网供电优势，对业扩报装的重要客户，定期上门提供报装咨询、计量点合理设置等方面的服务，并提醒企业负责人要及时签订供用电合同，努力实现互利多赢，严厉打击违约用电、窃电的行为，同时也要发挥技术服务的作用，协助客户用电工作。五、依法经营。坚持与各用电客户签订供用电合同，有多种电价的签订用电类别分类表，在用电检查、电能计量装置校验、更换工作中，做到有章可循，严格按流程办理，同时接受纪检部门、审计等部门的监

7、督。六、加强领导干部作风建设是促进干部廉洁勤政的根本之策。充分认识作风建设绝不仅仅是个人的事情，还关系到整个部门的形象，在开展作风建设的过程中，领导干部一定要发挥表率带头作用，把作风建设工作引向深入。一是发挥服务表率作用。积极深入挂钩基层单位；二是在工作中坚持公正，在生活中保持廉洁，坚持原则，保持清醒头脑，堂堂正正做人，认认真真做事,严以律己，率先垂范；三是发挥党性表率作用。用党员干部的标准严格要求自己，遵守党纪国法，不忘工作职责，踏踏实实做事,清清白白做人，永葆共产党员的先进本色，发挥党性示范作用。会后，要

8、求各单位要进一步认真学习会议文件，结合实际深入思考、深刻领会、准确把握会议精神，深入贯彻落实南网方略,持之以恒地用南网方略统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性。做南网方略忠实的拥护者、积极的宣传者和坚定的执行者,结合自身的实际，把南网方略具体化，把其精神实质贯彻到工作中，作为审视和检验自身的工作标尺，在实践中不断挖掘、不断丰富、不断发展南网方略的新内涵，同心同德地贯彻落实，统一思想，提高认识：一