质量安全红线宣贯情况

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1、质量安全红线管理文件宣贯总结为全面落实铁总、西安局集体及第三工程指挥部关于质量安全红线管理的文件精神，严格落实各项质量安全红线措施就检查要求，项目部以各级文件精神为指导，制定《质量安全红线实施细则》，并以此为基础开展宣传及检查工作，确保营业线施工安全。现将项目部质量安全红线宣贯工作情况汇报如下：一、召开质量安全红线专题宣讲自接到上级文件以来，指挥部高估重视，积极组织全体人员召开专题的学习会议，通过对铁总、西安局集团文件的逐条解读，领会文件精神。通过文件学习结合四电施工的特点明确了项目部在今后施工过程中应落实的重点，会议

2、中还与各专业负责人进行讨论，制定了符合现场施工情况的《质量安全红线实施细则》，并成立了以各专业副经理为小组长的安全检查小组。同时项目经理对今后的质量安全红线检查工作进行周密部署，并在会议结束后根据制定的细则在全项目范围内进行质量安全红线问题排查。通过对光电缆进场检测、隐蔽工程资料、劳务分包等方面的重点检测，杜绝违反红线的现象发生。此外，公司董事长、副总经理在我项目开展专项的宣讲工作，并且宣讲工作深入到一线工班。二、开展全方位的宣传教育在不断通过文件学习宣讲的同事，项目部还对全员进行质量安全红线知识，并制定了每一季度开展

3、一次考核的培训计划。此外，项目部还将四电施工涉及到的红线规定制作成展板，在各工班、各分部及作业现场进行张贴，通过不断的宣传，加深对质量安全红线的认识，树立起“质量安全红线不可逾越”安全意识。一、质量安全红线管理实施方案项目部领会各级文件精神及检查要求，结合四电施工的特点，制定了项目部《质量安全红线实施细则》，并成立了以项目经理为组长，各专业经理为小组长的检查领导小组，按照细则要求每月开展两次专项的质量安全红线排查；做到工点全覆盖，专业不遗漏的检查。对检查中发现的问题及时召开专项的分析会，深度剖析问题产生原因，制定整改措

4、施；避免同类问题再次发生。四、签订质量安全红线管理承诺书及安全包保责任书结合营业线四电施工的实际情况，项目部与21家劳务分包单位于2018年3月7日全部签订质量安全红线管理承诺书。此外，按照“谁主管、谁负责”、“谁包保、谁负责”的原则，项目部还与各级管理人员及劳务队签订了安全包保责任书，做到了全员覆盖，实现了安全管理包保到人。五、自查自纠检查活动的开展各领导小组在专项检查的基础上结合日常安全检查，对各专业工程实体及建设行进行检查，对检查发现的问题形成专项问题库，并根据问题召开专项安全质量分析会，系统分析问题产生的原因，

5、制定整改措施，明确和落实整改责任，并指定专人进行问题复查，确保问题得到全面的整改。六、下一步工作计划项目部将严格把控材料进场检验关，各项材料进场及时进行报验，并做好设备材料使用的记录，从源头进行把控，避免以次从好的问题，实现以质量保安全。针对前期检查过程中发现的问题进一步加强隐蔽工程资料的完善，特别是各类影像资料的收集和保存；同时由工程部对隐蔽工程记录、检验批、施工日志等重要内页资料进行定期检查，规范统一格式及保证记录真实性，避免出现弄虚作假情况。在今后的施工过程中，项目部将严格遵守铁总、西安局集团、集团公司等关于质量

6、安全红线的要求，深入开展自查自纠活动，杜绝违规现象的发生，维护好企业的良好形象。