[精品]我的管理心得

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1、我的管理心得1•按组织结构职能的设计，销售部与促销部都属于市场营销部门，但是由于销售的口的在于推动商品。而促销的口的在于推动人，一个部门几乎不可能同吋胜任目的不同的工作，所以把它们分成两个部门。也就是说，组织结构设计既要考虑职能的划分又要考虑这个职能是否能被胜任。这也是以前一直困惑我为什么企业部门没冇按职能简单的划分。需耍强调的；部门划分冇月.只冇这两个因素。高沂2、职位说明书一旦形成，几乎很少更改，除非组织发生重大的变革，有经验的管理者知道一个职位的变化不口J能只对一项职位进行重新设计，它会导致一个组织发生多米诺骨牌反应（连锁反应

2、），这也是为什么管理者宁愿再雇一人弥补这块缺失或宁愿这块缺失下去的原因，这也是管理者与学习管理的人的区别，更是管理实践与理论的区别。高沂3、在管理屮，管理的方式【领导方式】没有最好的，只有适合的，所以我提倡个性管理，因为适合企业和领导的才是高效的。——高沂4、20世纪商学界最流行的三个词汇分别是管理、营销、战略。管理更多的倾向企业的内部，营销更多的倾向于企业的外部，战略是连接管理与营销的桥梁，而竞争贯穿管理、营销与战略的始终。•…高沂5、管理就是控制■。…高沂6、领导者：带领下属为实现共同理想而采取行动的人也就是说领导者是喜欢幻想的

3、人，他们深信能够并应该塑造未來接着他们通过口己的行动來实施这些信仰即领导者是理想与现实的结合体。■…高沂7、竞争战略：充分考虑企业（或组织）内部与外部因素，根据企业的实际情况（企业的强项与弱项、领导的价值观、企业文化、规模与实力等等）从而明确金业在市场的位置与地位，进而冇目的、冇计划做好企业进攻与防御战略的活动。--高沂8、管理是一门应用的学科。管理理论是抽象与晦涩的，而管理实践是具体与实用的，因而当前知识工作者（包括管理者）的任务是将管理的理论与经验更好的应用于管理的实践屮。…高沂9、作为一个大型企业的CEO,首先你必须能承受一种

4、常人难以忍受的孤独感，你要学会忍受卜•屈对你的误解。■一高沂10、社会某一因素的变化，对企业产生影响的分析除了进行经典的战略分析（五力分析、SWTO分析、矩阵分析等）夕卜，还需冋答下面儿个基础问题：1）这种变化是什么，为什么会发生这种变化，如何应对这种变化？（第三个问题更强调整个产业与社会大的方面）。2）这一变化对企业当前将有哪些影响与变化，企业未来如何应对这种影响与变化？3这一变化，企业在短期、局部如何应对，长期、全局乂如何应对，以及如何处理局部与全局、短期与长期的关系？・・・・・・高沂12、“企业的基本职能实质就是制造风险和承担

5、风险，事实上经济进步就可以定义为承担更大的风险的能力。”这句话让我明白了企业不耍试图使风险最小化（否则就没有进步与盈利）而要通过对企业的综合评估与分析，来确定企业承担风险的置信区间（当然如何确定这个置信区间也是个难题），即企业应当承担适当的风险，也就是我们所说的古语：“舍不得孩子，套不着狼”我想这个孩子（即投资，在经济学冇这样一个理论：把孩子当作父母对未来的投资）的父母（即管理者）是有把握在自己的孩子被吃之前，就能抓住狼。•…高沂13、在我的管理理念里没有负激励这个词汇•…-高沂14、但凡空降CEO成功解决公司出现的危机（或变革）的

6、做法无一例外都是首先集权，然后任命木公司最有威望的人当他的助手，并立刻对公司进行战略上的分析，问：“我们的事业是什么以及应该是什么，然后进而明确战略。最后对非核心的业务与不盈利的业务进行剥离、出售、清算、整顿或关闭。在这一点上要讲求快速行动与反应，当企业扭转危机后，再进行对其他公司业务的兼并与收购或企业自身内部进行成长发展，从而扩大其核心业务的规模与实力，进而促使金业快速成长与壮大即战略实施。在这过程中资源集中尤其资金的供应以及执行力贯彻始终是其成功的关键。综上，通俗地讲就是企业战略的过程。■…高沂15、进入新千年，技术的快速发展与

7、不连续性，竞争的激烈及顾客需求的转移所带来的环境不确定性，给企业的生存与发展造成了巨大的压力，致使企业执行战略的有效期缩短，战略失效的速度加快。再加上战略的前导性与组织的滞后性的固冇矛盾，如何迅速而正确的进行企业变革（尤指战略变革与组织变革）成为企业生存与发展的关键。・高沂16、随着社会的发展以及战略冇效期的缩短，组织为了适应战略的快速调整与变化。未来组织（尤指组织结构）必须具有灵活性与不确定性，而不是因战略的实施而固定下来。也就是说特定的战略要有特定的组织与之匹配。•…高沂17、企业的变革是企业生存与发展的唯一出路。-…高沂18、

8、随着人类寿命以及就业时间的延长，再加上激烈竞争环境下企业寿命的缩短,知识工作者已经摆脱了只为一个公司而工作一生的阶段，现在知识工作者可以在多家公司中进行选择，进而找到适合口己的工作，这也印证了“当今社会为什么有许多员工不断跳槽的现象。