浅析我国企业物流信息化的建设

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1、浅析我国企业物流信息化建设学号姓名【内容摘要】物流企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高物流企业竞争力水平和经济效益的过程。物流企业信息化的内容包括：合理构建物流企业的业务流程和管理流程，完善物流企业的组织结构、管理制度等。物流企业信息化的作用很大能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。【关键词】物流企业、信息作用、信息化制度、信息化建设一、物流企业信息化的概念物流企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利

2、用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高物流企业竞争力水平和经济效益的过程。二、物流企业信息化的内容：物流企业信息化建设涉及的内容很多，包括：1、合理构建物流企业的业务流程和管理流程，完善物流企业的组织结构、管理制度等；2、建立物流企业的总体数据库；3、建立相关的各种自动化及管理系统；4、建立Intranet（局域网），达到物流企业内部信息的最佳配置；5、接通Internet（互联网），获得与物流企业经营有关的信息，充实自己信息资源。7三、物流企业信息化的作用1、企业信息化能提高企业经营管理信息的准

3、确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。2、企业信息化能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。3、企业信息化能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。4、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。四、物流企业信息化的现状在不到10年的时间里，我国企业在物流信息化建设方面从“大干快上”的“大跃进”式热潮中理性地回归，依靠成熟的通用性信息技术，进行“与时俱进，循序渐进”式的信息化建设策略

4、，赢得越来越多企业的认可。其实，就加强和改善企业内部物流管理绩效而言，物流信息化建设并不一定需要非常高端的技术和设备。一些基础性的技术，如条形码、扫描技术和互联网等，就能够有效地改善企业内部库存管理、配送管理和顾客服务，从而降低物流成本、提高物流的绩效。　对于企业而言，尤其是那些“链主”7企业，其目标往往并不只局限于满足内部绩效的提升，它还需要通过对其所依存的供应链优化，来降低整体物流成本和提高效率，以及合理地规避风险。因此，企业能否在供应链一体化基础上实现互联互通、资源共享，达到信息流动通畅、信息资源利用高效、物流综合成本不断降低、顾客服务水平不断提高就成为了关注的焦点问题。1、现代

5、物流要视“需求”的脸色行事 　从现代物流发展趋势而言，呈现出三个显著特征：顾客需求的时间窗口越来越狭窄，多品种、少批量、多频次的敏捷化响应，充分依靠供应链进行资源外部管理。企业物流信息化建设必须充分理解，并及时地响应这种变化的趋势。应对这种变化的重要策略就是，在供应链一体化的基础上，设计和建设能充分考虑到供应链企业对物流敏捷化需求。在供应链一体化基础上建立起来的物流信息系统中,关键的是在企业动态联盟构建过程中形成的供应链如何随着企业动态联盟的组成和解散，而快速地完成系统的重构，从而保证物流在供应链基础上实现敏捷响应。这不可避免地要求对各相关企业的信息系统也进行重构。如何采用有效的方法和

6、技术,实现对现有企业信息系统的集成和重构,是物流信息化建设要重点解决的问题。 　另一项核心内容是，在跨企业的生产计划调度和资源控制方面,供应链上各企业的信息系统往往是异构的。如何有效地利用这些资源,支持它们之间的协同工作，是物流信息管理系统必须解决的关键问题。为此,物流信息化建设除了充分考虑硬件设备技术的因素外，还应当重点建设好物流信息本身，这是物流信息化能否成功的决定因素。2、灵动性是物流信息化的追求　物流信息系统必须满足以下要求:开放性、分布性和异构性,可重构，可重用和可扩充。3、灵动始自开放和包容7 标准化和遵循标准的开发与构造方法，是实现系统开放性的唯一出路。在物流活动中，整个

7、生产经营活动是由多个企业、以及企业内的各个职能部门的分工协作共同完成的。不仅是企业与企业之间，企业内部的各个部门之间的职能和角色都是相对独立的。但是物流的目标却是共同的，即满足顾客的需要、降低成本和提高效率。为了使具有相对独立的企业和部门，都能够通过协同化运作来满足顾客的需要，信息系统必须能够耦合各种差异。由于企业本身所具有的物理上的分布性,以及支持企业间的协作,要求信息系统必须是一个分布的系统；此外,对于各个企业部门所采用的软硬件平台不同,要