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时间:2019-09-23
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1、[工作总结]设计公司年终工作总结■工作总结[工作总结]设计公司年终工作总结正文我开的是一家设计,主要从事的有建筑装潢设计,室内设计,夜景设计,网站设计开发,电子宣传册设计制作,多媒体动画设计这几方掐指一算到现在快6年了,2010年将至,总有种辞旧迎新的冲动,决定将自己过去一年的一番,以备份查阅。我是个极其设计的人,有兴趣,有灵感,能开设计公司是我从踏入的时候就萌发的一做个老板,这个念头一直冲击着自己,鞭策着自己,使自己坚强,使自己勤奋!在2003年的时候,终于碰到一个机会,虽然没象人家说的有人来出大部分资金,一起合伙开个设计公司(一直找到想合作的人都只是说说,没有愿意付诸行动,觉
2、得自己不能总是这样等下去),在那时,凭着自己的意念创办,自己几年的梦想在一刹那就实现了,我拥有了自己的公司了!但我忽略了以下几点:1,开了公司并不一定赚钱,开公司只是手段,赚钱才是最高指令。我忽略了。2,开公司了,不一定就是老板,因为我还没那气质,坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的来塑造。我也忽略了。3,我是设计师出身,抹不去的是对设计的爱护,对市场的怯懦。4,对公司的发展了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的。以下我就逐一我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧。在公司开张的那段时间里,可以一从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将
3、资金安排落实到自己认为可以费的地方,可以招收自己满意的员工,可以自己的分配能力,一重要的是,好象我应该可以不做设计了!一那烦人的加班和费神的创意。所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑,和我合作的合伙人也是设计界的高手(就是有大单大家凑合忙着,不负责其它事,平时各做各的),在消化上绝对没有问题了,理所当然地应该招收业务人员,先攻没把握的部分,这是自己一贯的。于是,我陆续招收了几批业务人员,开始对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感觉非常高兴,加上自己的一些社会关系,业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢,客户由于各种原因,拖延时间,有的是中途喊停,很
4、是让我头疼。还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资。为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员,但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何效益,而且他们的报价,,洽谈,花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后,没有什么见效之后,或者自动离职,或者公司清退,都是无功而返,这样大概也过了大的时间。出与对这样的操作的,我认为有如下不妥之处,让我取消了业务员制度:1,业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的要求,瞄准利。只要是来设计公司做业务的人,基本是没有什么业务的,因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来
5、的,他们可以更好的,更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚岀社会不多久,或刚来泉州没多久的员工,等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限,一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的,出不来业绩,老板自己都感觉不满意,不请走也无其他办法。总之,他们离开了这个行业,因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠,而我作为在设计圈滚爬几年的人,是放不下对设计行业的局限的,得继续。2,公司起步资金不大,只能从实在,简练的角度来出发,丝毫不能大面积冲击市场,营造自己的品牌平台,充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台,找私人做掉单子一这有什么不好理解
6、的呢P特别是越老练的业务员,越能跟客户关系拉近,就更能弃掉公司,而且更有甚者,他们只要一个月能保证一定量的业务,就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设,一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销,而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务(收款数),才能称得上优秀,他如果能努力一下,做到一万的话,他就可以请xxxx设计师,弄个工作室,不是吗P3,业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入,因此,他们无论面对多大的业务,都希望公司能接下来,特别是新业务员,他们无论面对什么样的客户都以为是机会,客户只要一说,这次是小业务,价格底点,但以后我们有大把的机会,业务员就心
7、动了,缠着公司希望做掉一做下来至少可以报销自己的车费,«»()o而做为公司也有理由考虑,如果没有小的业务给新业务员锻炼的话,怎么能有大业务的返回呢P做吧!而导致的结果是,业务小的,我们总想快点完成,(时间就是本钱嘛),而小的业务不比大业务容易消化,相反,出不起钱的主,一般还还叼蛮难消化,这样一扯拉,脾气上来了,时间没了,品牌没了,利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽!从以上几点的工作总结中可以看出,如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子,离开了公司价格就得掉下去的话,招收业务
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