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时间:2019-09-24
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1、期末论文论文名称:宜家的供应链与绿色可持续发展学院:国际经贸学院专业:产业经济学学号:13030084学生姓名:程奕指导教师:陈瑶2014年6月摘要90年代,宜家曾经出现过童工和环保危机,面对危机宜家采取了一些了措施,最终迎难而上取得成功。本文结合所学运营管理知识,阐述了宜家面对这样的问题所采取对策,从两个方面进行了重点分析。关键词:绿色供应链计划,供应链CSR管理行为准则宜家的供应链与绿色可持续发展1宜家的危机宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅
2、/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(TradingArea)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球53个国
3、家有大约1300个供应商。但在1995年,宜家却面临着艰难的决定。一家德国电视台报道了宜家在印度的一个供应商使用了童工,而宜家刚刚与一些供应商签订了禁用童工的协定,如果终止与这家公司的合同,无疑会影响宜家接下来一段时间的供应以及经济收益。另一方面,在1980年和1992年,宜家的家具以及用于制作的胶水中被发现了甲醛超标,这严重影响了公司的声誉。这两个问题,根本原因出在供应商身上,对于一个靠全球供应来生存的企业,究竟该如何解决这样的难题,最终度过危机?我们可以从宜家后来的一系列策略中得出结论,有所启发。2对策之一:绿色
4、供应链计划2012年10月,宜家集团以“益于人类,益于地球”为主题发布新的可持续发展战略。作为宜家集团长期发展方向的重要组成部分,“益于人类,益于地球”战略有三大主要努力方向:启发并帮助数百万顾客创造更可持续的居家生活,提供能帮助顾客通过节能、省水、减少废物以降低家庭开支的产品和解决方案;做到资源和能源的独立,通过确保主要的家居用品(包括包装)的原材料来自可再生、可回收材料或由回收材料制成,使产品更可持续;率先为人们和业务所在地的社区创造更美好的生活。 宜家集团总裁兼首席执行官麦克·欧森指出,“益于人类,益于地
5、球”战略的制订既延续了宜家过去在可持续性方面所作的努力,又勾画出一系列针对2020年的新目标和行动。该战略将帮助宜家集团以虽然很小但很重要的身份参与迎接这样的挑战。工业化引发的资源耗竭和环境污染问题,严重威胁着人类生存。为了解决上述问题,绿色制造、清洁生产以及绿色供应链等理论应运而生。所谓绿色供应链管理是在可持续发展的指导下,在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式。宜家的绿色战略理念的内容有:绿色经营意识和价值体系,包括环保战略、低成本战略和绿色产品战略,打造绿色家居理念,满足消费者个性化的需求,
6、同时兼顾对环境的关注和利益的追求。2.1公司绿色供应链的计划和目标宜家家居很早就已经意识到家具制造与环境保护之间的关系,并在加工过程中尽量降低对环境的影响程度,一个重要标志就是宜家家居通过了ISO14000环境标准体系认证。在此基础上,公司设定的绿色供应链的基本内涵是:以可持续发展为管理理念,以清洁生产为主要手段,通过整个供应链的运作,将生产过程中产生的废弃物减量化、资源化、无害化,实现资源综合开发利用与生态环境系统的良性循环,使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步,实现可持续发展。2.2公司的绿色采购计划简单的
7、说,从源头出发,首先对供应商有所约束,要求其采用绿色原料、绿色工艺,实现材料、能源的节约,从而满足公众对环保产品的需求,提高产品的竞争力就是绿色的采购计划。宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有的工厂),在对这些供应商的筛选,“绿色”成为首要标准。在宜家内部,其对各项指标有一个统一的评估格式,类似与沃尔玛的“模范工厂”项目,宜家的全球采购办公室“买手”深入工厂,考察供应商的产品质量、社会道德和环保体系,依据此情况得出的评估将决定供应商是否入选。同时,宜家的供应链也对其供应商进行环保宣讲和教育,发起促进绿色
8、运营的各种攻势。在过去两年多时间里,他们联合供应商在全国范围内广泛开展了诸如节能灯推广,消费者节能教育、等一系列活动,从中取得显著收效。2.3公司的绿色制造环节研究表明,产品性能的70%~80%是由设计阶段决定的,宜家在设计阶段充分考虑产品对生态和环境的影响,使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。绿色设计主要从零件设计的标
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