旷宇 成都分公司副总

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1、旷宇应聘成都分公司副总十年以上工作经验

2、男

3、39岁（1971年12月30日）(ID:3453866)居住地：成都户　口：成都地　址：成都市成华区二环路东一段27号12栋1单元5楼10号（邮编：610051）电　话：13981921321（手机）E-mail：sckuangyu@hotmail.com最近工作[5年]公　司：成都逆风企业管理有限公司行　业：批发/零售职　位：首席执行官CEO/总裁/总经理最高学历学　历：大专专　业：国际经济与贸易学　校：电子科技大学简历信息操作记录通信记录目前年薪：15-30万人

4、民币基本工资：24万元/年补贴/津贴：2.4万元/年年度奖金/佣金：12万元/年自我评价资深市场营销人员，七年外企工作经验，年销售额超一亿八千万。对市场营销，渠道开发，专卖店建设及维护，经销商管理，人员管理及培训有着丰富的经验，沟通能力强,团队精神好,熟悉西南地区情况，和当地的有关部门有良好的合作关系，可经常出差。求职意向到岗时间：待定工作性质：全职期望月薪：面议/月目标职能：销售总监，首席执行官CEO/总裁/总经理，副总经理/副总裁，总监/部门经理，办事处/分公司/分支机构经理工作经验2006/11--至今

5、：成都逆风企业管理有限公司[5年]所属行业：批发/零售总部首席执行官CEO/总裁/总经理全面负责公司业务规划和公司投资业务发展．汇报对象：董事长下属人数：260证明人：江凤工作业绩：重新构建公司管理系统，完成流程再造，强化３６家自营店的管理和营利能力，发展公司在未来５年内的营利能力和营利增长点．将公司净利润由原来的２００万元／年，在两年半内提升到１０００万元／年2005/11--2006/11：联合汽车俱乐部（中国）有限公司[1年]所属行业：互联网/电子商务成都分公司首席执行官CEO/总裁/总经理筹备并组建成

6、都分公司；人员招聘和部门搭建；完成成都地区落地服务网络建设；和行政业务相关单位进行合作接洽．完成当年总公司下达的业务考核指标和计划使用分公司年度费用．汇报对象：ＣＥＯ下属人数：30证明人：贺拥华离职原因：个人发展2003/12--2005/9：昆明拉拉化妆品有限公司[1年9个月]所属行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)管理总经理负责公司日常运营管理组织采购物流展示等组织工作组织店面促销培训考核监督等工作汇报对象：董事会下属人数：3证明人：房明洪离职原因：个人发展工作业绩：从无到有,实现公司正常运转

7、年销售额初步实现达到100万,并开始赢利2001/12--2003/11：雅芳（中国）有限公司[1年11个月]所属行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)雅芳(中国）有限公司云南分公司分公司经理负责雅芳产品在云南地区的销售及推广.管理分公司销售部和营运部，管理26人的销售及营运团队，建设雅芳专卖店。按公司计划完成年度销售任务，建立产品销售网络，并使之可操作；整顿原有不规范市场；收集市场信息及时反馈总部；进行员工培训、人员组织、人员招聘；联系当地工商、税务部门进行年检和打击非渠道销售和接受业务质询。汇报对象：销售

8、总监下属人数：24证明人：夏宏敏离职原因：合同期满工作业绩：在云南分公司任职期间，发展专卖店由原来的70家到126家；雅芳产品进入昆明市主要大卖场，铺点率达到95%；云南分公司由原2500万/年销售增长到现在的4200万/年销售。2001/3--2001/12：雅芳（中国）有限公司四川分公司[9个月]所属行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)四川分公司销售经理分管四川分公司的销售和部分营运工作；负责6人的销售团队，其业绩占四川分公司业绩80%；分公司人员培训提高人员销售技巧和客户服务意识；重组部分分公司运作流

9、程（发货环节、货物破损处理流程、退换货流程等）提高分公司工作效率及反应能力；联系当地工商、税务部门进行年检和打击非渠道销售及假冒产品；处理突发事件（顾客过敏、顾客投诉工商部门）；配合工商部门接受对公司业务的质询。汇报对象：分公司经理下属人数：6证明人：王雪离职原因：2001年12月调任云南分公司经理工作业绩：在职期间雅芳专卖店由原来的81家发展到115家；销售额由原2400万/年提升到3600万/年；在职期间工商、税务关系良好，地方工商配合查处非渠道销售16起顺利完成。1995/12--2001/3：富士摄影

10、器材有限公司成都办事处[5年3个月]所属行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)成都办事处区域销售经理负责富士胶卷和冲洗设备及耗材在中国大陆西南地区的销售和市场推广工作；建立富士专卖店系统；构建经销商网络；管理K/A客户；订立本区域市场促销计划及执行；收集对手信息反馈总部；处理突发事件；项目合作谈判；处理和当地工商部门的关系；利用和当地工商、税务的熟悉关系进行业务合作。汇报对象：首席代表下属人数：8证