装修工程管理系统规章制度实用实用标准(完整版)

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1、实用标准文档万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）万事兴集团发布文案大全实用标准文档第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场查勘2、设计方案讨论及优化3、编制施工组织设计(建设方)4、图纸会审二、装修工程管理基本机制1、样本先行2、隐蔽验收3、旁站监理4、现场例会三、装修材料管理1、材料供应模式2、材料计划编制3、材料验收4、材料保管5、材料样品四、现场施工1、工作要点2、控制要点五、竣工验收1、竣工验收单位的划分文案大全实用标准文档1、各专项竣工验收要求2、施工单位履约质

2、量和履约能力评价一、进度款审批1、审批时限规定2、进度款审批的其它规定二、签证及设计变更管理1、签证2、设计变更三、质量、安全、文明施工的检查及考核1、质量考核2、安全考核3、文明施工考核第一章装修工程管理制度及标准规范一、工程例会二、工程质量分户验收表三、装修工程施工质量验收规范四、施工组织措施1、样本间工程建设的措施与建议2、防水施工的措施3、装饰装饰工程成品保护措施4、总包及专业分包配合5、甲供材料与施工，建设方的配合文案大全实用标准文档1、界面移交管理第一章装修工程管理标准表格及联系函1、装修工程

3、常用表格2、施工总进度、月进度计划报审表3、周进度计划报审表4、装修工程签证单5、材料报审表6、施工样板验收审批表7、施工场地移交单8、工序交接表9、装修工程竣工验收表10、装修工程整改通知单11、装修工程整改通知回复单12、装修工程延期申请13、装修设计图纸会审记录表14、装修工程进度款申请表15、装修工程结算申请表16、装修施工用水用电确认单二、装修工程常用台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账（甲供材料）文案大全实用标准文档4、装修工程材料验收台账（乙供材料）5、装修工程材料验

4、收台账（零星材料）6、装修工程会议纪要台账三、工作联系函1、装修工程日常工作联系函2、装修工程重要事件工作联系函3、装修工程罚款通知文案大全实用标准文档第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场勘查1）收集拟建建筑原始数据资料A拟建建筑原始建筑结构平面图B拟建建筑原始建筑建筑平面图C拟建建筑原始建筑给排水管网图D拟建建筑原始建筑强弱电系统图2)现场勘查根据收集的资料，到现场勘查。在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电进行核对。2、设计方案讨论

5、及优化1）设计方案讨论根据设计图纸，结合现场实际情况与使用功能要求，组织各职能部门（含酒店方）、设计单位参与讨论，对图纸不合理的地方进行修改完善。并做好相关会议纪要。2）设计方案优化根据讨论会的要求由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行讨论优化。不断完善方案，减少施工中的设计变更，施工返工。1、编制施工组织设计文案大全实用标准文档根据工程的整体情况分析该工程的施工步骤，现场施工条件情况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建设单位施工组织计划。并对重点部位、关键节点进行标记。1、图纸会审每

6、次装修施工图纸在开工前10天内，总工办必须组织召开由主管经理主持的，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参加的大规模会审。主要解决成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑等问题。二、装修工程管理基本机制1、样本先行为了保证施工质量(效果)、工艺标准、材料规格颜色样式一致等，施工样本间（块）未经批准不得大面积施工。2、隐蔽验收隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得进行下到工序。隐蔽工程验收必须严格检查做好检查记录。3、旁站监理对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情况特殊以及

7、主管经理认为有必要实行旁站监理的工程。4、现场例会为了保证施工期间更好的协调配合，减少交叉施工时各分包单位之间的矛盾，施工现场的例会制度必须坚持召开。（详见第二章工程例会）文案大全实用标准文档隐蔽工程验收流程图文案大全实用标准文档三、装修工程材料管理（甲供材料）1、材料样品由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家必须提供相关部门及设计公司确认的材料样品，由采购部统一保管，便于材料进场验收时核对比较。2、材料供应模式对于甲供材，由于装修材料种类繁多，工艺要求特殊。为了满足设计要求，协调好与施

8、工单位配合问题，减少施工中间环节。建议由总工办牵头，由成控部、采购部参加讨论确定哪些是甲供材料及供应模式。供应模式分为：a、包工包料（含生产安装）如：门及门套b、只供应成品不安装如：洁具c、只供应半成品不安装如：墙地砖。3、材料计划编制由采购部根据装修公司提供的总进度计划，结合采购材料自身生产周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。确保材料计划的及时、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需