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时间:2019-09-25
《陈晓健:企业的薪酬管理现状及存在问题分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:企业的薪酬管理现状及存在问题分析姓名:陈晓健身份证号:460006198112027815所在单位:海胶集团长征分公司企业的薪酬管理现状及存在问题分析姓名:陈晓健单位:海胶集团长征分公司[摘要]薪酬管理是企业人力资源管理的重点、难点。从某国企业的现有薪酬状况入手,对薪资构成进行了分析,并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行制度中体现的满意程度等多个方面进行了调查,结果表明多数员工对现有薪酬制度不满,原由在于现有制度存在平均主义、激励不够
2、、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题,需要对企业现有薪酬制度重新设计。[关键词]薪酬管理满意度分析存在问题一、薪酬管理现状1.企业现行薪酬状况。某企业是一大型集团集团的公司,在管理方法上完全依照集团公司的管理方法和模式,自主进行的人力资源管理较少,缺少自己的特点,薪酬管理就更是如此。集团公司对薪酬的管理,是建立在对各个企业薪酬总量及结构设计上的控制来进行的,各个直属部门、和分子公司均按照统一的模式进行操作,每年年末制定下一年的工资总额预算,报集团公司审批,下年初按集团公司统一制定的的工资总额发放目标,确定各月的发
3、放额度。2.薪酬构成。企业目前薪酬主要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。(1)工资。工资是企业为员工支薪酬的主体,为薪酬的其他部分(如社会保险和公积金及其他福利)提供计算基础,也是员工能够最直接了解的部分,分为基础工资、年功工资、效益贡献工资及补贴等,每部分各有其独立的确定办法,为满足不同的要求而设计。(2)年终奖金。年终奖金是该企业薪酬分配的另一个重要组成部分。每年根据集团公司的利润情况,该企业按比例提取奖金,对员工进行分配。(3)社会保险。社会保险由养老保险、失业保险、工伤保险、生育险和住房公
4、积金组成。这是国家法律规定必须为职工办理的基本保险项目。(4)其他福利。包括企业对员工的非工作时间报酬、津贴和服务。非工作时间报酬,包括假日、节日、带薪休假、事假,以及探亲假等;津贴,包括交通津贴、节日津贴或实物、住房津贴、购物补助,以及子女升学补助等;服务,包括班车、工作假、体育锻炼设施、娱乐设施、集体旅游、食堂与卫生设施及节日慰问等。3.企业员工对现有薪酬满意度分析。为了解公司员工的薪酬价值观、心理取向、对分配律的认识等问题,通过对企业内部员工发放问卷获得原始数据(发放问卷500份,收回492份,回收率为98.5%
5、;其中有效问卷459份,有效率91.8%,有效回收率为93.3%),对数据进行归类、整理,运用spss统计软件对数据进行分析处理,并进行信度和效度检验,确保数据的有效与可靠性。第一,对现行薪酬制度的总体感觉。只有4%的员工表示非常满意,而较不满意和非常不满意的员工比例达到了53%。此外,从公平性、激励性、对人才吸引性三个纬度进行的调查结果也表明,各个纬度的满意度均较低。满意度调查说明现行薪酬制度存在一些问题,有必要重新设计薪酬制度。第二,对付薪因素在现行薪酬制度中的满意程度。员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意
6、程度不高,对现行薪酬制度中体现个人绩效、岗位价值、个人技能的不满意的为58%~63%,满意度较高的仅为8%~14%,反映出现行薪酬制度以职务、工龄等作为主要付薪因素,缺乏考核、奖金固化,以及忽略岗位价值和个人技能差异。第三,对付薪因素的取向。根据各层次员工对付薪因素选择频次及总序数调查结果,岗位价值和个人绩效表现为最主要付薪因素,其次是技能和资历,这就意味着岗位管理和绩效管理将是薪酬改革中面临的难题,也是薪酬改革成败的关键。另外,员工对资历因素较为重视,也体现了国有企业认同积累贡献的文化,也应引起重视。第四,其他方面。
7、在对现行薪酬的结构态度、对现行福利政策的态度、岗位分析与评价和竞聘上岗的态度、对现行薪酬公平感的感受、竞争淘汰机制、对待薪酬改革的态度等方面的分析结果,满意度均在10%左右或者更低,多数员工要求对现有薪酬制度进行改革,重新设计企业的薪酬体系。二、存在问题及成因分析结合现有薪酬状况和薪酬制度,可总结该企业主要不足之处在于:1.平均主义。在市场经济条件下,“平均主义”和“大锅饭”已没有立足之地。更多的人要求按劳分配、多劳多得以体现真正的公平。同时,个人职位、能力、岗位责任及工作表现的差别也必然会带来收入的差别,而只有公平合
8、理的差别才能使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受。同等岗位、同等级别员工的薪酬差距过小,对引导员工的工作积极性极为不利,起不到任何激励作用,差距过大又会引起员工不满。企业骨干技术人员与普通员工的工资差距不大,导致严重的平均主义。薪酬分配中没有合理拉开差距,干多干少、干好干坏,在分配上得不到应有的体现。(1)企业未进行科学的工作
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