张禹三分局漫谈做人做事做官促进廉洁从业讲稿PPT

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1、漫谈做人、做事、做官促进廉洁从业——学法用法讲课提纲-张禹-中国水利水电第七工程局有限公司纪委7/15/20211讲稿引子培训的目的:1、关于跳蚤的故事。。。。拓展“安全舒适区”2、关于康奈尔大学的实验。。。。温柔之乡是“激情”的杀手培训就是要唤起人的工作激情、就是要拓展人的安全舒适区。培训是人成功更是人成长的需要。歌德曾说过的“每个人都想成功，但没想到成长”。培训的过程不仅是一个学习的过程也一个成长的过程。成功其实是向某个目标前进的过程，是在表达自己对人生的态度。“成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；而成长是个持续的过

2、程，是内在，在内心愉悦存在。说起成功，每个人都担心失去，而成长是自己的，虽缓慢成长，但却充满自信。”3、介绍自己。。。7/15/20212讲稿参考内容陈述内容要点：歌德曾说过的“每个人都想成功，但没想到成长”，成功其实是向某个目标前进的过程，是在表达自己对人生的态度。“成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；而成长是个持续的过程，是内在，在内心愉悦存在。说起成功，每个人都担心失去，而成长是自己的，虽缓慢成长，但却充满自信。”7/15/20213讲稿第一个主题做人1、从我们常用的数字“三”谈起。。。人生三明：明情、明理、明事

3、。人生三安：心安、人安、事安。人生三要素：生存、温饱、发展。人生三件事：做人、做事、做官。从业三要素：知法、懂法、用法。2、做人要有良好的心态。。。两个汤姆的故事。。。3、做人要吃得苦中苦。。。越王勾践的故事。。。4、做人要受得屈中屈。。。邓小平三起三落的故事。。。5、做人要有责任心、怜悯心、敬畏心。。。6、做人要正确认知自己，摆正位置。。。7、做人要留住底线。。。8、做人要襟怀若谷。。。9、。。。孔子曰：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，得思义。”7/15/20214讲稿做人做人要凭真才实料赢

4、得人心——所谓：真美人不争翠珠，真书家不争笔墨。做人头抬得太高或躬鞠得太低——都会让自己迷失方向。7/15/20215讲稿参考：人与人相处时的数字谈话时，我该离你多远在交流过程中，双方的空间距离往往反映了彼此的亲密程度。这与种族、文化、性别、年龄、个性、心理素质都大有关系。我们可以将谈话时的距离大致分为以下几种：亲近距离：环绕某人最重要的空间，一般为45厘米。为夫妻或情侣之间的距离。私人距离：一般为0.45米～1.2米。此距离不那么咄咄逼人，活动的灵活性较大，交流更容易，能够表达个人感情和思想。适用于朋友之间。社交距离：一般为1.2米～3

5、.5米。与一群人交往，可以凭视觉清楚看到每个人的整体，声音较大，不能触及，较少威胁性。适用于商务交往。7/15/20217讲稿第二个主题做事“谋事与做事”——谋事就是认真考虑怎么把事情办好，是把事情琢磨透彻，想清楚；做事就是把事办好，办漂亮，这才是本事。1、做事的第一要素是把复杂的事情简单化。。。2、做事的第二要素是把小事做到极致——把小事做到极致会赢得人们的尊重，能从平凡中折射出伟大，你就能获取成功！如：惠普公司CEO卡莉.奥费丽的故事。。。。3、做事的第三要素是要有强烈的责任心。。。卡莉?费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工

6、作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习，把小事极至，倍受同事和上司称赞。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿全面展示自己的机会，就是这一次，她的人生从此改变。这位卡莉?费奥丽娜就是现在惠普公司的CEO。4、做事要营造一个天堂般的环境——例：…5、做事要注重谋划。。。6、做事要依法办事——例：…7/15/20218讲稿第三个主题做官1、做官要会传

7、递压力。。。2、做官者三力：思考力、决策力、执行力。。。3、做官要有领导艺术和创新思维。。。4、做官要当好“三匠”：（木匠、铁匠、泥水匠）。。。5、做官要懂得经营人心。。。6、做官要进行“团队建设”何为团队建设？。。。7、做官要懂得经营企业。。。8、做官要懂用权之道，要懂用权之限。。。9、做官要有大局意识。。。10、做官要有思想、思路和谋略。。。11、做官要有民主意识。。。（按“三重一大”决策程序办事）12、做官要有民生意识。。。（情为民系、权为民用、利为民谋）13、做官要能承受挫折。。。（过错责任追究）14、做官要懂得以“廉”为宝。。。

8、（公生明、廉生威）15、做管要敢于担当。。。（勇于承担责任、不揽他人之功）。。。。。。7/15/20219讲稿领导者的综合素质1、思想素质2、业务素质3、身体素质4、心理素质（3Q人才：就是要