绩效考核的评分办法

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1、一览路桥英才网招专业人才上一览英才绩效考核的评分办法绩效考核的评分是考核工作的中心，考核方案的科学性主要取决于评分办法的科学性，另外，即使有了完善的考核方案，一些管理人员往往容易在评分这个关键环节上出问题，其中有技术性因素，也有心理因素，合理可行的评分办法有助于降低考核人心理因素带来的评分误差。下面就绩效考核如何评分做出浅显的分析。一、指标量化类重点工作的考核评分（一）以完成率为考核指标的重点工作1．等值评分法工作绩效考核得分＝工作考核计划的确认分值×该项工作的实际完成率。工作绩效最高考核得分不超

2、过考核计划确认分值。2．调控评分法结合工作性质和实际要求，依据工作计划确定的考核指标，在评分时，由低向高设置N个扣分区间。低扣分区间以考核计划确认分值的10%为扣分基准；中高扣分区间以20%-30%为扣分基准。当工作实际完成率相对较高时，可在低扣分区间扣分；工作实际完成率差距明显较大时，可在中高扣分区间评分。（二）以差额指数为考核指标的重点工作1．等值评分法：工作实际完成情况，距离设定的考核指标每差1个百分点，从工作考核计划确认分值中扣除考核计划确认分值的10%。2．调控评分法：结合工作性质和实际

3、要求，依据考核计划确认的质效指标，在评分时，由低向高设置N个扣分区间。低扣分区间以考核计划确认分值的10%为扣分基准；中高扣分区间以20%-30%为扣分基准。当工作结果差额指数相对较小时，可在低扣分区间评分；当工作结果差额指数较大时，可在中高扣分区间评分。工作质效最高考核得分不超过考核计划确认分值。这种评分方法，一般适用于成本核算、降耗节超和产品质量合格率等工作的考核评分。二、指标效化类重点工作的考核评分（一）项目性工作的考核评分项目性工作指需要按计划要求落实和完成的经营管理重点工作，该类工作的评

4、分见表一。表一：项目性工作的考核评分序号项目性重点工作质效完成情况考核评分尺度路桥英才网一览路桥英才网招专业人才上一览英才1工作完成情况符合考核计划确认的质效指标。该项工作质效考核不扣分。2工作主体部分已完成，工作质效接近考核计划确认的质效指标。该项工作质效考核扣分范围为考核计划确认分值的10-20%。3工作质效与考核计划确认的质效指标有明显差距。该项工作质效考核扣分范围为考核计划确认分值的30-40%。4工作主体部分未能实施或完成。该项工作质效考核扣分范围为考核计划确认分值的60-70%。（二）

5、方案类工作的考核评分方案类工作是指需报审报批的重要制度、政策、计划和报告等方案文件，该类工作的评分见表二。表二：项目性工作的考核评分序号方案类重点工作质效完成情况考核评分尺度1报审文件，公司领导签准。该项工作质效考核不扣分。2报审文件，公司领导基本认可，需做微量调整和改动。该项工作质效考核扣分范围为考核计划确认分值的10-15%。3报审文件，公司领导退改，需做较大调整和改动。该项工作质效考核扣分范围为考核计划确认分值的20-30%。4报审文件，公司领导基本否定。该项工作质效考核扣分范围为考核计划确

6、认分值的40-50%。三、工作时间指标的考核评分（一）重点工作按考核计划确认的时间指标完成，该项工作时间指标考核不扣分。（二）工作完成符合考核计划确认的质效指标，时间有拖延，但对整体工作未形成明显影响，该项工作时间指标考核可以不扣分，但方案类重点工作每延期1天，扣除考核计划确认分值的10%。（三）工作完成延期，对整体或局部工作形成一定影响，可根据影响程度，扣除考核计划确认分值的10-30%不等。路桥英才网