绩效考核评分实施办法

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1、WI绩效考核评分实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2007年5月1日A/0M/CY-WI-381/4一、目的：为全面落实关于《目标管理和绩效考核规定》实行对各部门的目标管理及合理评定各岗位绩效成绩，为各被考核人员的月绩效和年终绩效定级提供依据。二、范围：全体基层管理人员及定薪人员[工人、清洁工、泥工、主厨（助）、采购员、后勤工、检查员、QC、仓管员、技术员、维修员、文员、职员、线长、组长（副）、部门主管、助理、经理（副）等]。三、权责：总监办。四、基本原则：1、绩效考核表（周、月）的评分要求1.1、部门[经理

2、（副）、负责人、主管、主任、组长（副）、线长]每周对考评人在《公益金、绩效奖周考核表》上综合点评情况；日常工作中的表现、完成任务、劳动纪律、自身形象、思想素质等方面给予公正的评定（加、扣分）。1.2、部门[经理（副）、负责人、主管]每月在月度综评表上综合点评考核人（出勤天数、日常表现、综评结果及意见），并以文字描述的方法以总结被考核人的优点和缺点（本栏内容要让被考核人知悉，以便在以后的工作当中及时改正）。2、公开书面加、扣评分要求2.1、以公司管理层批准的公开书面表扬记录为准，其当月月底绩效考核分加4分/次，公开书

3、面通报批评的，其当月月底绩效考核分扣4分/次。2.2、以公司管理层批准的嘉奖记录为准，其当月月底绩效考核分加6分/次，公开书面行政警告一次的，其当月月底绩效考核分扣6分/次。2.3、以公司管理层批准的记功记录为准，其当月月底绩效考核分加8分/次，公开书在记过一次的，其当月月底绩效考核分扣8分/次。2.4、以公司管理层批准的记大功记录为准，其当月月底绩效考核分加10分/次，公开书在记大过一次的，其当月月底绩效考核分扣10分/次。WI绩效考核评分实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2007年5月1日A/0M/CY-

4、WI-382/42.5、以上奖励、处罚，其直接上级一次将按25%的分值汇总在月度综评表中进行加、扣分。3、物料赔偿加、扣分要求3.1、当月生产部门/组/线没有出现物料范围内超领的，部门/组/线被考核人员各加月底绩效分4分。3.2、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在100元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分2分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.3、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在100元-500元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分4分。相关区

5、域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.4、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在500元-1000元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分6分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.5、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在1000元-1500元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分8分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.6、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在1500元-2000元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分10分

6、。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.7、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在2000元以上的，相关区域被考核人各扣月底绩效分12分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。4、工伤事故评分要求4.1、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗费用在50元-100元以内的，其部门负责人和直接上级各扣除当月绩效考核分4分。4.2、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗费用在100元-300元以内的，其部门负责人和直接上级各扣除当月绩效考核分6分。4.3、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗

7、费用在300元-500元以内的，其部门负责人和直接上级各扣除当月绩效考核分8分。4.4、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗费用在500元-1000元以内的，其部门负责人和直接上级各扣除当月绩效考核分10分。4.5、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗费用在1000元以上的，其部门负责人和直接上级WI绩效考核评分实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2007年5月1日A/0M/CY-WI-383/4各扣除当月绩效考核分12分，并视情节轻重追究其它管理责任。5、出勤天数评分要求5.1、各部/组/线被考核人员在当月中

8、正常工作时间请假累计1-4小时，其月底绩效分扣2分。5.2、各部/组/线被考核人员在当月中正常工作时间请假累计4-8小时，其月底绩效分扣4分。5.3、各部/组/线被考核人员在当月中正常工作时间请假累计8-12小时，其月底绩效分扣6分。5.4各部/组/线被考核人员在当月中正常工作时间请假累计12-16小时，其月底绩效分扣8分。5.5各部/组/线被考核人员在当月