《供应链与物流管理》实验任务书

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1、《供应链与物流管理》实验任务书编著施先亮李伊松北京交通大学经济管理学院3实验啤酒游戏一、实验目的1.能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化2.认识供应链中需求异常放大现象（即“牛鞭效应”）的形成过程3.分析“牛鞭效应”的产生原因4.找出减少“牛鞭效应”的方法二、实验要求1．每个角色根据客户需求和经营数据，制定订货策略，向供应商订货2．每个角色计算自己的经营业绩3．每个小组画出订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”4．分析“牛鞭效应”的产生原因5．分析策略改进后“牛鞭效应”的变化6．找出减少“牛鞭效应”的对策三、实验内容与步

2、骤1．分组，给每个同学分配角色，给定用户名和初始密码。2．阅读游戏说明（包括每个角色的经营数据）。3．每个同学以自己的用户名和口令登录，第一次游戏的第一轮开始。4．零售商根据消费者需求数量（计算机随机产生）和相关经营数据，制定订货策略，向批发商发出订货。5．批发商根据零售商需求数量（零售商订货数量）和相关经营数据，制定订货策略，向制造商发出订货。6．制造商根据批发商需求数量（批发商订货数量）和相关经营数据，制定生产计划，进行生产。7．第一轮结束，下一轮开始，依次进行，每轮都要重复步骤3、4、5，直到系统提示本次游戏停止。8．第一次游戏结束，退出当前

3、界面。9．提前期缩短后进行第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相似，只是在途时间为1天。10．信息共享后进行第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相似，只是每个角色能够看到供应链上其他角色的相关信息。11．每个角色计算自己的经营业绩。12．每个小组绘制每次游戏的订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”。13．每个小组分析“牛鞭效应”的产生原因，分析策略改进后“牛鞭效应”的变化，提出减少“牛鞭效应”的对策。3四、实验报告要求1．说明每次游戏进程中的订货策略2．绘制订货需求变化曲线图，体现“牛鞭效应”3．分析“牛鞭效应”的产生原因4．分析策略改进后“牛鞭效应”的变化

4、5．提出减少“牛鞭效应”的对策3