管理学华源集团案例分析

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1、——华源集团案例分析小组成员：刘华倩、朱亚荣、梁倩雯、罗梦玲、于礼锦、丛瀚韬、兰烨、郭芳芳、郝伟男、陈巧雯战略决策是成功之母Part1.战略决策的相关概念Part2.华源集团案例分析Part3.课业相关问答Part1.战略决策的相关概念决策定义：组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即管理者识别并解决问题或利用机会的过程。决策原则：遵循的是满意原则，而不是最优原则决策依据：适量的信息Part2.华源集团案例分析华源集团案例分析大纲向纺织行业拓展向农机行业拓展纺织业战略环境分析农机行业战略环境分析华源集团纺织行业拓展之路华源集团农机

2、行业的拓展之路华源集团一览华源集团大致背景资料华源集团一览华源集团大致背景资料中国华源集团有限公司(英文简称CWGC)是经国务院批准，于1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司，是直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一，2007年重组入华润（集团）有限公司。拥有全资和控股子公司11家，以及华源股份、华源发展、华源制药、上海医药和双鹤药业等一批上市公司，是中国最大的医药企业集团和纺织企业集团。中国华源的总体发展战略是“高科技、外向型、实业化、跨国经营”，产业发展战略是“优先发展大生命产业、优化发展大纺织产业，积极参与国际竞争，打造企业核心竞争力。”华源集团大致背景资料

3、2002年8月收购中国医药百强排名第一的上药集团之后，华源集团在中国医药产业里的规模一举跃升，无人能及。2002年和2004年华源集团及其旗下子公司以11亿元和11．6亿元现金出资相继收购上海医药集团(40％股份)和北京医药集团(50％股份)，刷新了中国医药产业的收购价格纪录。2005年9月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行10.65亿元和1.64亿元的债务起诉9月22日，华源集团所持上市公司市值11.48亿元的股权被法院冻结，华源危机爆发，公司面临重组.华源集团案例分析大纲向纺织行业拓展纺织业战略环境分析华源集团纺织行业拓展之路纺织产业是中国华源的基础产业,中国华源已形成衣着类纺

4、织品、装饰类纺织品、产业类纺织品三大类完整的研发、生产、经营体系，具有丝、毛纺、棉纺、麻纺、印染等国际先进的装备、技术和管理水平，并依托高分子化学纤维和大服饰产业链进入国内外资本市场。在华源的发展史中，最引人瞩目的就是它成功地从纺织行业跨行业。众所周知，华源的许多创始人，包括总裁周玉成，都来自纺织工业部。纺织是典型的传统制造业，劳动密集度高，技术含量相对低。纺织产业编辑纺织产业是中国华源的基础产业。中国华源从构建完整的产业体系出发，在纺织行业多个领域先后组建购并了一批优势企业，成功地推出了华源股份和华源发展两家上市公司；与杜邦、赫斯特、巴斯夫等跨国公司合资了一批高新技术企业。随着

5、中国华源在美国、墨西哥、加拿大、泰国、尼日尔等海外纺织企业的相继建成投产和国际参与度的日益扩大，中国华源已成为具有一定优势、跨国经营的纺织企业。纺织业战略环境分析外部一般环境：从宏观环境角度看，从宏观环境角度看，正在进行中的“入世”谈判对中国纺织业来说是一个潜在的积极有利因素行业环境状况：中国纺织业的主要问题——总量过剩和结构失衡企业自身状况：兼具纺织工业部、外经贸部、交通银行总行三重背景使之充分利用资本市场，企业由纺织业联合其他产生，有良好的行业相关基础。竞争对手：国内纺织企业竞争力弱，市场秩序冗杂华源集团纺织行业的拓展之路1996年华源将购并的常州合纤厂、南通复合纤维公司、西

6、山长苑丝织厂以及生产成衣的江苏秋艳集团进行整合及股份制改造后，设立上海华源股份有限公司，向境外发行1.15亿股B股。1996年下半年华源集团又将控股的常熟双猫纺织装饰有限公司、江苏太仓雅鹿集团、上海华源企业发展股份有限公司，在上海证券交易所挂牌上市。1997年成功发行了4000万股A股，募集资金2.7亿元。利用这些资金紧紧围绕“一条龙大化纤”工程，又展开一系列的并购活动。收购了中韩合资华昌染工有限公司和扬州布厂，增加了年产2000万米涤纶仿真丝高级印染布和2000万米高品质涤棉布的生产能力。然后又收购了杜邦（中国）有限公司、雷迪斯聚合物有限公司、巴斯夫—华源尼龙有限公司中的原由华

7、源集团持有的股份，增加了2000吨氨纶、6万吨化学聚合物、8000吨尼龙及4500吨纺粘无纺布的生产能力。这样，华源股份和华源发展就形成了一个高技术纤维—织造—印染—服装服饰的完整的产业链条。华源集团纺织行业的拓展之路原因：华源集团脱胎于纺织工业部，对纺织行业熟悉非常，所以首先考虑纺织行业。行业研究：中国纺织业的主要问题是总量过剩和结构失调。产品角度：纺织品的消费领域分为衣着用、装饰用和产业用三类。中国在装饰用和产业用纺织品方面的消费比例远远低于国际水平，在竞争激烈的衣用纺织品方