管理学_激励案例加理论分析

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1、激励案例解析-华为马斯洛需要层次理论第八组郑静华张小容李丹丹方佳莹孟洁毕丽王涛李鑫岳铮华为公司的背景介绍马斯洛需要层次理论华为公司的激励机制总结目录华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为于1988年成立于中国深圳。员工中的48%从事研发工作。连续数年成为中国申请专利最多的单位。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。华为–简介华为–核心价值观华为是如何获得令世人瞩目的成就?人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。探索出一

2、套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。。华为—企业精神华为”总裁任正非认为，价值分配制度和人力资源管理是企业所有问题中最核心与最具特色的部分，而分配问题始终是管理进步的杠杆，华为——员工1988201020031999199519971991华为—员工难题如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大难题。大量高知识高素质人才被招募华为旗下。于是出现了一个问题：马斯洛需要层次理论2.3.4.1.保健、保险、健康等安全需要社交需要，归属与爱社会需

3、要工作尊重、社会认可尊重需要富于创造性和建设性自我实现5.维持生命的最基本需要生理需要单击此处添加标题华为的激励机制物质激励薪酬激励股权激励精神激励荣誉激励职权激励考核激励绩效管理末位淘汰123薪酬激励货币性薪酬即工资。非货币性薪酬即福利待遇。华为—物质激励物质激励1薪酬激励华为-货币性薪酬：级别分明的工资一个对应的岗位工资表根据员工本月加班时间确定根据当年公司利润确定基本工资加班费年终奖金货币性薪酬——工资华为-非货币性薪酬：福利待遇1、给员工报销路费2、员工福利货币化3、在岗职工领取退休金4、完善的保险机制5、人

4、性化的补助体系6、休假非货币性薪酬——福利待遇华为—激励机制B.股权激励1物质激励知识资本化、职权化知识劳动-股权（资本）-股金的分配知识的价值-组织权力-职权分配单击此处添加标题华为的激励机制物质激励薪酬激励股权激励精神激励荣誉激励职权激励考核激励绩效管理末位淘汰123华为—激励机制荣誉激励2精神激励一、经常发荣誉奖（300元的奖励）a.面广人多b.物质激励和精神激励紧紧绑在一起二、先进典型事件报道三、专家辅导华为—激励机制B.职权激励2精神激励职业发展通道基层业务人员骨干基层管理者核心骨干中层管理者高层管理者资深

5、专家专家管理人员专业技术人员强调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和发展的机会，以激励员工单击此处添加标题华为的激励机制物质激励薪酬激励股权激励考核激励绩效管理末位淘汰精神激励荣誉激励职权激励132华为—激励机制绩效管理3考核激励(1)“华为”的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。(2)华为的绩效考核以绩效的改进为目标，绩效评价基于工作目标的管理。(3)通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提

6、升。(4)主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通列入了对各级主管的考评华为—激励机制3考核激励新陈代谢机制坚持干部末位淘汰制度坚持引进一批批优秀员工开放中高层岗位引进具有国际化运作经验的高级人才干部后备资源华为”的竞争机制――保持10%～15%的人才流动率解聘--末位淘汰法华为—激励机制内部劳动力市场3考核激励公司进步内部竞争与选择鼓励员工更换工作岗位开发员工潜能1、薪酬激励2、股权激励3、荣誉激励5、绩效管理6、末位淘汰4、职权激励华为激励机制——总结生理需求安全需求社会需求尊严需求自我实现需求对一个

7、企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用1.吸引优秀的人才到企业来2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧3.留住优秀人才4.造就良性的竞争环境激励理论的正确合理的运用对于一个企业的发展至关重要华为激励机制——总结thanks谢谢观看