关于减少优秀劳务工流失的有关建议

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1、关于减少优秀劳务工流失的有关建议一、现状分析从2000年开始，随着中石化不断改制和减员分流，正式合同工比例逐年下降，聘用的劳务工比例迅速上升，随着加油网点不断增多，这种趋势还在继续，目前，劳务工已经成为一线员工队伍的主体，劳务工在发挥重要作用的同时，也暴露了一些问题，流失严重、队伍不稳定是当前存在的最突出的问题，特别是一些优秀的劳务工更是难以留住，他们找到更好或薪酬更高的工作就毫不犹豫的“跳槽”，这些优秀的员工是劳务用工的最大财富，优秀员工的流动和流失，不同程度的影响到员工队伍稳定，安全保障、培训成本和加油站服务质量的提高。二、建议采

2、取的措施一是实行能长期稳固劳务工的鼓励政策。公司近几年陆续出台了一些对劳务工栓心留人的政策，如：和正式工一样缴纳“五险”“一金”，按工龄长短发放年休补贴，改善一线员工环境，加油站“五小”建设等等，即便如此，优秀劳务工的流失现象还是很严重，其主要原因还是在他们心理上感觉自己是“劳务工”，有临时观念，到哪都是“劳务工”，哪里的待遇好就到哪，对企业没有归属感，因此采取力度大一点的长期稳固他们的鼓励政策很有必要，每年可以按照劳务工的比例通过考核、任务完成等情况选拔一定数量的劳务工转为正式员工，让优秀的劳务工感受到在我们企业只要干得好、干出成绩

3、来，就有希望，有奔头，有盼头。打消“跳槽”的念头。二是通过事业留人，拓展成长的晋升通道，在职务晋升时规定一定比例的劳务工进入中层管理和一线管理岗位，让优秀劳务工和正式合同工一样得到晋升。使他们的自身价值得到充分的体现和展示。三、预计达到的目的和效果有效减少劳务工流失，为企业留住了优秀的骨干劳务工，并极大地调动了广大劳务工的工作热情和积极性，让劳务工真正成为大家庭的一员，为企业发展做贡献，是企业长期稳定发展的需要。把对退离休人员的关爱切实落到实处的建议一、现状分析退离休老同志曾经为国家、社会和企业做出过贡献，他们退下来后无论从精神上还是

4、物质上都有着明显的反差和较大的失落，他们的人生观、世界观和价值观也在悄然发生变化，亟需组织关怀与帮助。同时，他们的子女、亲戚、朋友等一些裙带关系尚在企业，他们的言行仍然是维护改革发展稳定不可缺少的重要力量。因此认真落实老干部六项制度和“两项待遇”，积极为离退休职工办实事、解决实际困难，务实开展一些活动，非常有必要，可是目前各个地市没有专门的退离休机构，退离休党员也交地方管理，退离休支部也不复存在，退离休工作兼职在人事上管理，人事工作千头万绪，难免会忽略此项工作或不太重视此项工作，更何况开展一些活动也没有专门的资金，使关心退离休老同志更

5、多的时候没有落到实处。二、可以采取的措施1、适当增加编制，或放在人事部门或放在政工部门，专门从事这项工作，即便是兼职也行，在编制上给予考虑。2、给予一定的经费。目前各个公司经费紧张，而且是专款专用，心有余而力不足，省公司每年可以下拨一些专项资金，用于给老同志购置书籍，节日慰问，组织团拜，开展活动等等。三、预计达到的目的和效果使退离休各项工作能开展起来，对退离休人员的关爱落到实处，丰富了老同志业余生活，提高他们的生活情趣，对于保持离退休干部队伍的和谐稳定，推动企业和谐稳定具有不可或缺的意义。