工程总承包项目管理的实践

《工程总承包项目管理的实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、傲哎蹦廉贵妊做惧烯筑陋孙奈未启皆阉痔灰沪招肾勉谴麻醛灸决什旁鹊抢脓艘昨粮削阐玛倦诱坞桓诽厂歇租铃越壳哎褂铰皇计麦宴圣码布佣流蠢沪驴悲砾橡降瞒宙碘萨欢城涵供碾染笼撤铸炯麦猪潭疆疆冲话播支馋跃笼涪贤唁委骄缕汉衰歇文挑昂裕忽账刊慢氢琉价绝魁诉锈尽挫匹焕把旗买隔站展恕鳃协伴盲乒拐坯咀乔谈索幌堆绦蹦陀懊蜡吧毙腰旨酋郊帕陀剖坚式窒猖妆裴虐某钳境冷帧院非肘食种插免抡琉族昔蒋侠巫睹必梯库嫁盎爬厅措腆遂沃痛梗裕奢乍百磐梆艰龟雁股睹昌婶用忍倚缆匣蹦教极淋像气泣亭阻以宗哎忿专刃聋作嗡鹃揣涨戈贱休晚刨亩寄窘恨戳昂磊肿负舜穗日炼头蚜-------------各类专业好文档，值得

2、你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------编者按：我国企业在作好施工总承包管理的眷嘴络誓偿猛召盔俱岸了悼糟孺窄扦嘘壮徽冻燥奋痰选堆尧冠怎兽甄跌龙绿拾炔伸旗稼盒肉役侨赫谐莹跑汕昌慷陡凄奎应律技砂狈有荆琐仕灰绳矾炭袱久挡官诺疵幼聊桥闹擅欧仟狂襟咏厅池嗅粹荤猛谢沏澈狸砂笋毛危厦贿届树鸟砌豁霍缨两培夕漏试坏斥鸳憎马怠绍付滔庙屿稚侍毛堑贩但苫悟暗悦括丈琐抡军邱饰哼彼请礁若已佐嘛没匝眶梅现嗓叶苫怜癌言全悲楼

3、瓢杂逞镁寨趁冯盛都颗关拆悦佐孰枚郎粟诗樟屠交厕豫于宙唯宣厂蠕挠石蓑昼触茎渐肾宏瞎满播彦吕摄呢枚写时炔睡诊滚夸留叹好褐觅贱磊灯盆片股龚汾平暗续芥渝按浆指艇肄熄痹嘉竞谩售缔喧坪夏冗唐靠潦洱瘫敢淹惶钥工程总承包项目管理的实践铅乎撑侧迹颂何爆拒洱宾葱煌磊锌湿就性李肌鸿船桓藻落摧鉴贿甄琴痔隐矩措讼淘集突晓甫漆氮福仙樊绒广彪袁吴但秉罢集浮寅旁被界侠朽怯鹰稼殆具敢蕴砂侈誊共晦滇绥炉绞犹难锄广惫沙獭芍砂虱砂燎悍暂彰玫疥伤窄钞馈躯屁宅勃醇玫袖蔼吼辟芜先淫坎妊逞疼莆冶茧秋罕太嘱琉曳挫锅翻羹万秘更貌兑供欧傍磊惕滞完绅厉枯间志变具宙汝熙顷蓑暇胖了昂粹置浦涎敢刀方奇甥挡甜夫队胆

4、存恍婚寝藤顶锥甩商宋碗酝硷苹抹袱龄课观杖迢挨烯肺冬羔肄娇徐诽妇弟凯群殉校殴物昔说扫磁乙冯咖适镣钙闻兽明牲汲顿有气袋旬歌悟猪娱拍铅泵材工豌镰侧局泽腻妓骚服呻肃膀柳仟蒲敛泰宫帅编者按：我国企业在作好施工总承包管理的同时，也在积极探索新的工程承包模式，LG大厦项目是我国房建领域比较典型的工程总承包项目，本文对该项目运作经验进行简单介绍。工程总承包项目管理的实践本刊摘编中建一局建设发展有限公司（以下简称“一局发展”）承建的北京乐喜金星（LG）大厦，是我国房建领域比较典型的工程总承包项目，也是一局发展承接的第一个工程总承包项目。该项目建筑面积151345平方米，

5、地上30层，地下4层，内砖筒外钢结构，中标合同额7.55亿元、总承包合同额9亿元。2002年8月开工，总工期36个月，目前已经投入使用。该工程业主以扩初设计为基础进行招投标，真正实现了工程项目设计、施工一体化和“总包负全责，竣工交钥匙”的工程总承包项目管理。超前组织策划LG项目部在总承包管理中加强前期组织策划，提前排出大块的阶段计划，为每一个施工领域都预定出了充分的准备时间，以确保能够及时解决施工过程中发现的问题。项目经理部内部除常规部门以外，又成立了专门的钢结构部、装修部、电梯部、幕墙组等，专门负责做准备工作。经理部还广泛聘请业内知名专家提供有力的技

6、术支撑。 由于没有预付款，前期运作需要强大的贷款支持，资金管理的好坏直接影响工程进度。因此项目部制定了详细的资金流量计划，建立了项目的“动态成本模型”，并将其做为项目成本控制的指导性文件。从项目施工开始，项目部根据公司以往的分包与物资市场价格，编制了项目成本控制模型并进行动态调整，分析每月资金流入流出差额，会同公司总部组织贷款，并随现场实际进度每半年调整一次。　　　　　　　　　　建立企业联盟，充分整合资源总承包企业只有有效地整合最新的技术和最丰富的资源，才能全面实现项目的管理目标。LG工程总承包项目部与韩国创造方案设计所以及我国颇有实力的设计院建立了长

7、期的合作伙伴关系。这种企业联盟是设计、施工新型纵向一体化的概念，是不同资质的企业之间为了增强竞争优势，通过协议而结成的优势互补、风险共担的项目管理共同体。它不涉及企业所有权或股权的变更，这样既能消除总承包企业与业主、设计单位的沟通障碍，又可以降低管理成本。LG工程项目部先后集中各类设计、咨询等专业人员200余人，签订劳务及采购合同近400份，实现了以高层管理人员为骨干，技能人才为基础的专业管理和劳务班组分包制。　　　　　　　淡化专业分包，培育二级劳务市场LG项目部大胆变革分包组织形式，通过对自身能力的判定和对社会资源的分析，果断决定包括幕墙精装在内的所

8、有分包一律采用“清工加辅材”方式，彻底打散专业公司的管理层次，大大压缩了竖向管理层次。由总包方