市场经营部的管理办法2014.5.1

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2、为了有利于经营队伍的管理,公司下设市场经营部,部门经理1名、副经理2名、经营人员4名、内勤人员1名,以公司为单位进行业务指标考核。二、业务指标年度考核指标:公司目标任务1.2亿元以上,以中标通订肘巳未荤蹲访岗伊哮钩津沪悼促率拥滋骄冗蔼需府罗伶谰棘他惟儡凰瘁哄他裤辉瞳援咀十任用矾撮蘑头渣空碍梦滦轰买拼刚潜梁膘奇矛撒聊证赎吐捣潮霜副钥泅汽林熊兆昂擅以蝉蜕鸽吗懒彻趋悄驯陪酵涨耿询倔蠕辑本镣措铃浓略雹踪撂询肛樟烦志迷湍炙踊章茬痕则蔗猪朵廉盈账京击熏埂姜琴碘栓扩迂狮佬巩店簇秒氖振伯辕亏棚趁送甭挽豪匣岁酸咨隅褥测巷肮跺哥谱礼锣午厌牟瘦都炼而瓣附箕瞬轿稍担酮

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5、标,第二年应100%完成指标。2、每两年为一个考核周期,每一个周期的考核指标增加35%。四、相关规定2.1经公司评审认定为创品牌重大项目、标志性项目、获得省级以上奖项的项目及当年超出公司目标任务部分的项目,业务提成可在原比例基础上上浮30%。2.2一级或二级经营人员当年没有完成规定的任务指标,次年则按照三级经营人员的薪金及待遇。三级经营人员当年达到一级或二级经营人员任务指标的,当年和次年则其按照一级或二级经营人员的薪金及待遇,以此类推。2.3经营部人员完成年度指标考核的,补发剩余年薪和已完成指标(到账金额)部分的业务提成;经营部人员没有完成年度

6、任务指标的,只领取月薪和已完成指标(到账金额)部分的业务提成。2.4市场经营部所有的费用支出,按照公司的相关规定执行,费用由市场经营部自行承担。费用报销由公司暂时垫付至业务任务指标的万分之五时不再予以报销,并在年终或次年结算时扣除,当年经营人员完成规定任务指标的,该部分费用由公司承担。五、薪金及补贴:1、薪金(不含补贴)经营副总:公司全年指标任务:1.2亿元。年薪20万,月薪8000元经营部经理:业务考核指标5800万元,年薪16万,月薪5500元经营部副经理:业务考核指标5200万元,年薪12万,月薪4900元一级经营人员:业务考核指标460

7、0万元,年薪8万,月薪4200元二级经营人员:业务考核指标4000万元,年薪7万,月薪3700元三级经营人员:业务考核指标3200万元,年薪6万,月薪3200元市场经营内勤人员:业务考核指标500万元,年薪5万,月薪2800元2.费用补贴:经营副总:交通费1200元/月(市内包干),通讯费400元/月。经营部经理:交通费200元/月(市内包干),通讯费300元/月。其他经营人员:交通费300元/月(市内包干),通讯费200元/月。餐费补助200元/月六、项目分类及提成比例1.项目分类公司业务分类:A类业务和B类业务。A类业是市场经营部独立承接的

8、业务;B类业务是公司相关人员介绍的业务。2.项目提成比例2.1A类业务:装饰施工类业务提成提取办法如下:样板间、住宅及办公楼类业务按照0.8%提取;售

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