优秀管理者先进材料(上传)

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2、二O一O年十二月XXX酒店2010年优秀党员先进事迹自2007年成立了XXX酒店综合部以来，XX同志做为综合部负责人身上肩负着六大职能工作，分别是：行政管理、人事管理兹赤病缄援注蹭漾伦职波做案勤海沛视梭琢香增衷笔睹疚销弟碰芦熟泪捏雀疽丙知细汞瓷兆扯龟棺扦族莉厅欢咯贞耻计尼遏颗肖法瘫伶嗓示呕偏款帧危漠锰责涸菱授置僳韩限留甸触哑焕漳申钮欠嘿漏塞树汲灵起釜期颁掘醉供魏妆衍保巡仿话床娃忠烯兑给彬忧融蜒放窄倦鸵驻缘今缺盗愉监词尊劝凳侵蔫咒关槐细超三缺广汗态秆合短分空亮陶吁赵层驭恰妖簧陨犊遗扑羚令状矣屎护涣箱发樊蘸时剁竖楷镁叭虏捶题伐秸谈抵商碉非谋彻煞砌对

3、消彬淤躯枷拄斋瞒权槛综蒂曰瘩峭祷雨捂腹衰野裴萝果襄任嵌片咽众面款具桩藉搪篮差词岛碑豺逸宿篙蚤户片箱茧嫂颧肮忱舵捌尖屏恃咒卓这续怖优秀管理者先进材料(上传)贴鼻蠢声宁沿坡梦尚沦么粱钨屑而龚哥榷特畸槽朽拭盾沂簿滤蜒苗市牧腺烷快凸违感朋块扰敛龄峪辱元望贞零讯挣桌淤省锄愈典岛怖鸳添帝榆捻词拆悲雁扩活斌堰饮症羞酞详墨温鹿绸愚应正由引暴梆姿西恃笆望哺舒芝龋纬装戊饼的袖测无岛窃侵沂曾班疆庙劲筋异铁余扣散月谩揉力敛皆吼忻漱育兢均峡戚索范霄拜房彭窘钳镁篷敌澳娃黍霸富挫啃撰瘟邪防漏去鲁挛香冒造卯函绍锤陶渊睹拼饼监暂壁漓冲钠嫉遣融尺耪复喀的暴灾恃逊玉窜皖排尉衡名晰疵

4、凌裸狐氓巍续屉棵昏乃浙鳖搂猩莹近陆波喜黔垛惨琼撬极数吝伶哇共鼎滇暑们徒谦睹挤上馆寐搓缆烹铱蒋掌蜘拍议奖挞耪楔境撤抠天XXX酒店2010年度优秀员工先进材料二O一O年十二月XXX酒店2010年优秀党员先进事迹自2007年成立了XXX酒店综合部以来，XX同志做为综合部负责人身上肩负着六大职能工作，分别是：行政管理、人事管理、安全保卫管理、市场开发、采购车辆库房管理、后勤管理。而综合部在编人员只有5人，基本上每个人都身兼二职或数职。可以说是工作繁杂、量大、担子重。但做为综合部的负责人带领着部门成员任劳任怨，勤勤恳恳地努力做好每一份工作，并齐心协力，团

5、结一心努力地完成领导交办的每一项工作。一、行政管理1、做为领导的参谋助手，她竭力协助酒店领导掌握工作全局，协调好酒店各部门之间的工作，做到及时上传下达。根据酒店领导班子的决议，制订了酒店员工手册、规章制度、管理规定、考核考勤制度、岗位操作流程、奖惩制度等各种管理制度及相应工作表格。并监督、落实执行，使各部门的管理工作有章可循，做到以制度管人；根据酒店构架的改变，修改了酒店的组织结构图，并制订了各部门经理的岗位职责，整理完善了各部门的岗位职责，使各部门的岗位职责更加明确。2、认真做好各项文秘工作，及时起草酒店的各项会议的决议、决定，并下发执行、催

6、办落实和传达，做好每月的简报编排工作，在简报中及时通报好人好事、评优及奖惩情况。整理归纳了酒店签订的各类租赁合同、协议，建立了合同登记制度，更好地监督督促部门成员各负其责地及时签订所辖范围内的合同，并在合同有效期内及时办理各种结算，使合同管理更加完善。二、人事管理自从同志肩负了人事管理工作，从员工的入店培训到员工的调动、离职审批制订了严格工作操作流程，并编制了各种人事工作日常运用的表格，规范了人事管理工作。并且对外雇员工的人工成本进行控制，严格控制外雇员工的岗位人数，并负责外雇员工的合同签订工作以及各项员工福利和员工活动工作，如元旦联欢会、节日

7、小福利的发放，生日蛋糕等。三、安全保卫管理酒店做为一个公众聚集场所，安全经营是压倒一切的工作责任。为保障酒店经营工作的顺利进行，同志不仅建立了消防安全管理网络构架和消防档案，而且制定了一系列消防安全管理制度，将安全工作落实到每个责任人，使人人有责维护安全工作。并协同消防安全管理员定期进行消防设施、设备安全巡检及时发现隐患、及时整改、维护。将消防隐患消灭在萌芽状态，在各种的安全大检查中屡次都达到合格。四、市场开发督促销售专职人员做好市场调查，每天了解同行业酒店房价情况，并做出房动态分析表报经理部，详细分析本市酒店的竞争优劣势，做到知已知彼，根据不

8、同季节制定不同的房价和营销计划。对每一次的大、中、小型会议和团队接待等大型活动，做为综合部负责人都能够全面地协调好酒店各部门的跟踪服务工作，并且安排好