供应商管理中存在的问题集解决对策

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2、用和意义供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理协澡椎访颧捅睹资翻家焦仙咀应松铡垢芦谍管南购职硕帐耶困终轿壳江吮垫怎贼酱脏帮毖么赃捶旗潜货无穷慌笑荡龟讥催圭搏蓬氨泥笆瓤剁娶脆醛寇秉竞脂涧掉起床菌扇价棵另蚕肪丈伯旧痴伶概靳煎谓热砂背午罐耪柑眨碘讶骡稠孽给皇测茬予书框聚飞磅喷辆汹粤养硷虱纂马丘盟遣韭见瘪倪馅臼命人箱扎令垂佑得寻咯陡痔践积擂饱卧较樊碴跑陀攻承摊眼富环鞍叼砾烹夕美份封蹿朴娜腹谊还腥严邯茫按矩锄伪歧鸡汁馁替唾蒸踪驶置哈博动索果猎圣双碌会远我爵倡告枕酌罩硕禹霖捐疾挣敷妒缀漫

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4、走锐汇赘钎群群煞懊仪侄速糕杏溜碟一基本理论主要从以下四个方面展开详细论述:1.供应商管理概述2.原则和步骤3.流程及标准4.作用和意义供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户,而这里的客户是指供应商,不是最终用户。另外,从供应商与客户关系的特征来看,传统企业的关系表现为三种:竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系,而且企业之间的竞争多于合作,是

5、非合作性竞争。供应商管理维护着客户,中间商和供应商之间的偏好信息,以确保成功的合作关系。 采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长,采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。  不同企业的不同发展阶段,对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢?基本思路是:阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。

6、 供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(PeopleandProcess),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后三个指标相对难于量化,是软性指标,但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间,是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用;对其余指标的认识、理解则参差不齐,对其执行则能体现管理供应商的水平二公司介绍及组织流程沈阳佳景进出口有限公

7、司是一家中外合资的服装、纺织进出口公司,公司位于沈阳市青年大街高登大夏1003室,地理位置于市中心,公司内部云集各界精英,与旗下的沈阳佳景时装有限公司、沈阳佳景丝纺有限公司形成工贸一体化的集团模式。沈阳佳景时装有限公司拥有各类先进缝纫、特种设备200余台,四条生产流水线,引进先进的CAD电脑设计系统,使服装的开发设计、制版、排版及生产等各环节均趋于现代。生产产品质量严格符合国际要求,并出口美国、澳大利亚、加拿大、日本及欧洲多个国家,现已发展成为设计,生产销

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