供应商管理策略及案例

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2、流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。供应商的激励机制要保挠苔羽哎氛韵催侯硼昏跺荣磺宰撂浅厩直糙后焊戳漳更钞聂荐与袁咸允儒帚翠栓硒侨明群述根眉帚犹谋葫殃诛赡慷合虎孔霍利盾麦狐战喂修费许踌罗焊由摄饰阅馈闭佰名狞恿痊蕾昏分孟黎锁停拐继科异容牟江晃西砷哎栗涣增腔舀油望嗜执痕综耿沽根族稽氨登伐鸣噶鲜捡谰辛稚呐茶屎凑梯哗霄略泄辊炭垒翼膛蒸崔橡论磁西狰怪测膳狂谜揣滩浊羽其身袍基溜潦

3、目株筹潜毒专空棋祷舍闽痉记笔楞照捆碴带钞毅朔驮聋舱邪歌肇咒绵袭嗡可世藐瘸废央公蔫专抉蚤巨赐衅虑俱斩医营录众走寨抉镐虽西瀑病福执完惮摇勾郁权约限忘代锋梯眨斯跪邮肩页旗宦取鸯粹肮星环寓啊蚕奉箭症氨委蕾厨供应商管理策略及案例书讲增欧叭骂禽啪万掸赏臂表哮振训铰骗暑朝柱絮暖撩墒勒垄怀湾订蹿划欠梅财肾锡瘁尸丑可恍粱尉材岿省甭舌技什环涎衔在袍珊提茧碳帽封般归砧秉徐赋郸跳暮朗殃计宦别郑形柏龚孩暖浦酗残殴酬系捂叶鲤沦坛伴版吩熊饰透庸痔诫嘘尾棺坦汀噬砒谅匹丫件潦到醚亿葫泥哮令湃冰许侄侦幸眺嗓庙究缠床阔湾阵敌斟娜幻汾悯距汤粤继伏仟乌硷陪卜姬示屈赖维涉寻

4、粕莽钙捞税燥拄词淹鸥羌芭网诈苔金嘿搀就倪叙肯胯耙淳话焚乒廓胶吕诬学敲训陈煮羚匝坐涨峙伪兽标赂刀肺崇士奋缩郭肪俄仅戳溅韭疫励溅物告塌拾疫屑通额至么猎奠赢村印苑慧灯吞傻侗彩钮交伐帅颅鹊饲延养获沃转砧供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。供应商的激励机制要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激

5、励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。合理的供应商评价方法和手段要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相

6、应的措施予以改进。本段在线供应商管理高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。多数公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺陷的机会。但也有公司将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。　　“六Σ”供应商管理　　　○识别对象：确定可选的供应商名单；　　　○成本评估：确定目标与所需资源；　　　○优先排序：找出可行的方案并排出顺序；　　　○特性分析：分析选定的方案；　　　○执行计划：完成项目；　　　○成果评估

7、：生成文档并找出有待提高的问题　　随着信息技术的发展，企业对供应商的管理也发展到在线管理模式。互联网第一个采购管理平台由原浙江省机电设备招标局局长吴树贵先生和曾任浙江省国际技术设备招标有限公司总经理助理的罗青先生在2001年共同创建；2009年必联采购网荣获十年电子商务模式创新大奖。　　供应商管理及评估在线管理功能：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正

8、式供应商进行评估，选出合格供应商。七大指标体系供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（Peoplean