安全管理评审工作总结

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5、在安全管理人员的配备、制度建设、安全管理策划、安全专项方案的制定和执行、安全设施和作业标准化、现场管控等方面都有了较大提高。但在管理体系运行过程中也反映出一些需要我们在今后的工作中加以解决的问题。现将具体情况按职业健康安全管理体系运行情况总结如下：一、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划（4.3.1）公司、项目部基本能够结合自身情况对危险源进行辨识、评价，所建立的《危害辨识与危险评价台帐》、《重大危险因素及控制措施清单》针对性进一步加强，对危险源的控制能力进一步提高但对于施工过程中危险源的变化辨识不及时，控制能力较弱。安全管理策划已全面开展，目前在建项目部开展较好，

6、其他收尾项目部对策划的认识还有待提高。今年下半年要重点加强分公司的安全管理策划工作，需对策划的执行情况进行检查和验证。二、法规和其他要求（4.3.2）在安全法规和其他要求方面，各项目对公司相关程序文件有比较深入的了解，对自身适用的法律、法规进行了辨识，并建立了《法律法规及其他要求清单》，在过程的监视和测量中也对相关法律法规及其他要求进行了监督检查。但普遍存在对法规的适用性条款未评价和更新不及时现象，外地项目部缺少对施工所在地法律法规及相关要求的识别。三、管理目标（4.3.3）公司2012年的安全管理目标是：杜绝死亡和重大险肇事故；年重伤率≤0.6‰，年负伤率≤3‰；安

7、全质量标准化达标考核合格率100%，优良率80%；市工程项目安全生产保证体系外审认证通过率100%；争创各级文明、标化工地。各项目均能按要求制定安全管理目标，但存在部分项目部不能结合相关方要求和自身情况制定目标，存在照抄照搬现象。四、职业健康安全管理方案（4.3.4）公司《职业健康安全管理方案》的制定和实施情况较好，但比较2011年变化不大，管理方案的针对性和可操作性还需进一步提高。本地区和部分外地的项目部，安全管理方案基本上采用的是市的《项目安全生产保证计划》。新房项目部、安吉项目部和东风等项目部能够按照业主要求结合项目自身管理特点制定的《安全管理