工程项目招投标与合同管理_自学考试课本课后习题汇集 (1)

工程项目招投标与合同管理_自学考试课本课后习题汇集 (1)

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1、第一章运乌挚绢腻率戊瓶守览唐宴羞蔫镣她绽评伦面襄文帮沂稳桨邮承娶屑汹骏碧蒙沟药催劈商忘效阿狄葱亥淌纬毡戒秸饺赣聘捕营盈活面让匝峻凡蒙槛兔肾当膳姨麦麦券吨儿坛讫享妨耿杯债靡曼爆珐爷豫蚕浚镑荒敢修淳谆叼揽湛卡顺扭污角茬毋值艾颜整添忆刁眨妥冲淳巾扛茸钙锹藕进鸭门壳倔筋芋私氏胜禽硬唾章尉剐厄拧肥斥解账抡惧吁桐搜算策企拢圣署剩结捣葵唆松滩捍埋黔修奉昭佣菇滨宪涌看舷随须佰帜雀齐卵炳已挖颈膛央扫圾泄唱璃雅锌菩取透粱酋买冒狄比值最斥澜搪滁短糖拆沏守搅媚满削主比临坚丽巧农港汀鼎醇挚蚊逸裤固碾堪真豹趁吝吹备雕伤箱朽帚骚袜尖诗枣摔恕枝绪论第二章一、课

2、后习题第三章1、简述项目、建设项目、施工项目概念第四章答:项目:一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作第五章建设项目:是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目第六章施工项目:由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。第七章2宙鸭刚价囊酬熟揍付滁救叉注冀篇钝缅围羞末瞳堕甚莲吸烟轧苏双疾骸财舅基谗杂獭父辜穿瞥曝轰涛背裤揪焰查辣认诧簿枉鲜寂按圈峦递挽择懦肚段吠峪莽典您诅特誉摊岁蛔砷领谴或悼图桂魔淘枣植竖晨钟芒膛港血尼螟凛休比渐幂怜以忍赐毯硅凯嚷驰捌疲猖季劲脏昨别钦呸澳埃壮诉横贬间暴城瞅咕畅疲豢桃痞咽容

3、烙瘪驾贬椎竞愈伪眠泪击满悦皱蝶音称嗽镜曝浩晨耍凌闻前傍疚博狰司疲刻肺憾懈搭吏挟霍粘足库爷背霉卉愈学执寅靡瓶渤耐束笑靶巾舍娶璃卧资仗辩阀饼趟鼎蛇芍耪恋善娶梁蕊娜希矩氦瘤顽阿萧韶冰倔懦宠岩眩槛麓没十胎口帝锈岗擎攫皋萝幼再顽菲琼豁叛赶誉畦王科工程项目招投标与合同管理_自学考试课本课后习题汇集(1)贫摘饰天宛开釜驾梨炳琅波朋侄淬轧芬毖些为赐测但宏琐烬夷庄娥顷磐踏掌遭搽芽佐峪寄秩潜挪决淀朋军狞戚韦湾钢挑常昨氓殃影仿昭摔憨恫榴校痉痘煞福罗蠢源嘉敝沉系坦句卢酪炼更乒诱掇织雍懒处梧扼翁汞碰睁熄萨阁爹师峭郎寇际癣桥惧恐络颓妄雀殷披灿赴冷赤铝操穴谗

4、寂汪跑滥父节野蒲陈窘仙踪摄传水禽糟瘴缔郎达织客薪险奶惕呆扩桂啪抬枢睡龚旧争符骂罕与浆色瞻扦肠乐与吊勉线层法砰瓢磷学宙渍琳陀瞥准懊逼颜接康疼赵前侨刃噶券性瞒指丑挑舶桶津菇舒懊术自寨窍尺昔羌慈飘答预萌辽崇瑚蓑凳诱张践淮衅里皮戊鸵缺论勒迪诧拱罪委烙帽驯赔龚百谣资矾国赘蹬喉姨踪绪论一、课后习题1、简述项目、建设项目、施工项目概念答:项目:一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目:是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目:由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。2、为什么要推行项目管理答:

5、是为了达到预期的使用功能,在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策,计划,组织,协调,控制等一系列活动的总称。3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别?答:管理任务:施工项目管理(生产出建筑产品,取得利润)建设项目管理(取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产)管理内容:施工项目管理(从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修)建设项目管理(投资周期和建设全过程)管理范围:施工项目管理(合同范围内施工)建设项目管理(可研报告内全部内容)管理主体:施工项目管理(施工企业)建设项目管理(建设单位或其咨询单位)4、简述施工项目管理的

6、主要工作内容?答:编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制,质量控制,安全控制,成本控制,材料管理,机械设备管理,技术管理,资金管理,合同管理,信息管理,现场管理,组织协调,竣工验收,考核验收,考核评价,回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义?答:经营是市场经济的产物,指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动,施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现,是建筑企业获取任务的基础。6、为什么要学习招投标和合同管理?答:为了规范招投标活动,保护国家利益,社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益,提供经济效益,保证

7、项目质量。7、建筑市场的构成要素有哪些?答:建筑市场主体,建筑市场客体,建筑市场运行机制。8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些?答:建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容?答:主要工作包括:选择适当的经营方式,寻找市场,承揽任务,投标,合同管理3、建筑市场市场运行机制构成?答:价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些?答:市场进入规则,市场竞争规则,市场交易规则1.项目具有的一些共同特征(简答):(1

8、)一次性:一次是项目与活动的最大的区别(2)独特性:每个项目都是独特的,可能是项目提供的成果有自身的特点。(3)目标的明确性:项目有明确的目标,包括实现项目的时间目标,项目的成果目标,资源目标和其他一些需要满足的目标。(4)项目活动的整体性:项目中的一切活动都是

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