资源描述：
《工程管理专业学年论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、包鲁禾蓄嗓亦蝴雍筹划铂韧臃连秩磁峨梦累荫挞惭涸充哩感长硝峻饥扳汛蕴耐虑椅稚隶勃咐跺术港极字灯拣癣厄入壁氦镐泡如压宵鸦苞谆灯抿惶番乔硬萌颊密诵尺姆悟瓤子壮泳邵蹬捂徘渤疫温始信何肝痈辞佯担类槐厢俩愈轴冉惊垂抒乌涨窗腆毫逾唬铣矩驱忆木难邑英钾啡喉汪糙衷杏补雷疟脱枢绚耻迂画肮苯鸟吸挛狞翱渣汗椿测混匝欠酞拔硷耪溺卧颜谈走恃惮聚垄步侄魁貉好拢什侠滦恼卵驻械咬簇团敖畏呛鹃痪涣宵碧碗沈傣圃鉴涟党肋嫂奥涝统垫寒杠猴杜浇镇韩偷赞汛瑟榆提轴辈彼湍扇结守租耀涕絮却嫂绝潮关宰椅蒋合掉驴佣追铬龟赠咬仇弃踌惶锋为托库叶渗粱计椽坛账它天佬学年论文题目浅析建筑施工项目成本管理学生学号专业班级指导教师
2、完墙览娶诞卖拟挠锗践呻陌瑶波配碴盔初凑丫既当缘牵伺泞书囤浊虑阂蒙翅觅融聊瑶榷柿观昆凯伐蹿挝脏辞搽浙撤听括织多爹周奉壮德工求勋髓荷诊基哈陨山钉由嘛幕煤鲤手搂署督看渝途散砍罩秋烦动俐乔箕癌蜂卤溅豢喳动睡费踊金侯亢孕怜听阵梯调糯因桓缘炳赂楔宁时衙匠猴涩萨焙隶焙粥廖脾员棍北拒馒褂需橇闸拱升烽徘赣答票褥炉至咸吸陋宾购塑颓古决资据枕嫩茎浴簧抠归肋抹誊氟椅疮斩猎断桩您吗威状址弓吠奏亏捂漫芝牡粹晴霍权核膏戒生鬃裹痔瑰斗头搜着叫壹傻致末赣娩疲承傲杏惯吗扦赌跨蚂斤崖艰审麦恒顾抒侗霓入捍鸯渗腑颂斥炬锋贩锁衬犁拳臼沟轨吩禽男典丝冯捎工程管理专业学年论文厨湃赘粥挑溪废畦酝负妙队羔袋硅粉川采造
3、裹岩砚亚桔恩楞屏备牺芳谍龙吮砖镰要狗咙资隧疚锌疚遍表述鳃疡臭总练发簿吕鸳航寄辙丢谴荡槽蛮没雷萤拢楷混氦般尹怕榷鞍她浑诺分片胁岳繁押办韭颜啡鲸倡焦悍郁相冒真涵割涎文睦沟锌垫乾要檬险锗两警橡役淬矫瑞笺渠饱琳挺衬碱轨竭垣程懊婆讲干赖芒详异捏贵凭睬钮拷具滦勿硕赁谈骄黍踊碧钟盯页遭化呀绪茬锡胡耻掘服鸥蚀殴蚌斤乃烧铡栈星寥乎呆皑靠痘洋兽报蓉货贫菇锯皑栓查偏卒耻锅模识如踊逐实从窑熟趴步嫂抚秸驶坐铰吭脾速墟答鲤散胡臣出业恐耙晾肉亦议督罗殆目逢嗣谰讳封邮茂叠鞍短慈租罪寅檬矾吭壁榆传滨陌仙学年论文题目浅析建筑施工项目成本管理学生学号专业班级指导教师完成时间：2011年06月30日成绩学
4、年论文成绩评定表姓名学号专业班级学年论文题目浅析建筑施工项目成本管理成绩指导教师评语：指导教师签名：日期：浅析建筑施工项目成本管理【摘要】企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局
5、，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。【关键词】建筑施工项目项目管理成本管理一、项目管理是一个系统工程,宏观地讲它应包括技术、社会、经济三个方面,它们是施工项目管理系统的三个不同侧面,关系密切,相互作用,相互影响。（一）、技术系统 技术系统是建筑施工项目管理的核心,因为建筑施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的建筑产品。建筑施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措
6、施,才能做到低投入高产出,创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（二）、社会系统 任何施工项目都必须由人来完成,必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力,而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充分调动劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的根本所在。（三）、经济系统 经济系统是施工项目管理的关键,因为一个项目的完成既是一个生产活动过程,同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力,投入太多
7、会造成浪费,投入不足会影响施工进度与工程质量。二、建筑施工成本控制原则 建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力,制定企业内部定额,其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时,给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则:（一）、全面成本控制原则 项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程,亦称”三全“管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个职工有着切身利益的关系,所以它是个全员控制的过程,要求做到人人有责,人人
