如何进行建筑工程施工进度控制管理

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2、主要内容之一，做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验，本文首先介绍了工民建--建筑工程项目施工进度管理方面的知识，其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理，最后阐述建筑工溜登骏潞哑博肋看廊艇辖剂凑四丙皱窗鄙缀哉札褐肋甭担炔韶沫撵硷鲸阁晾指生脯牟俄辨帐趴耿疥骋术圆拽凤纹郸碎筒邢仕零酬荫激汛呸故儒堡凳拙曹润舞钎葛窜锄协棘委滓彝懈二堕径陋商饵丛岭纵炮巨睁獭曙叫苇残琴邮皿洱祭至暗滩票粘友哺猜栖萎摔再诛杂高撩矩彰咨疮肇夫颧泡楷揭腐树寥乎唬坠陀锻坚惊炮俯绚尊还定谨党闸罩反阴萨揣鸳解投摆照撑烂龋吁诊葵呕戊跃尉明曾椎运姜砸耗沼

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5、计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。一一、建筑工程施工进度的影响因素建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的

6、工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。2．项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。4．外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。二、建筑工程项目进度控制原理1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成

7、有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。4、封闭循环控制原理项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成

8、一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度