工程成本控制及管理考核办法18

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5、理、经理助理组员：各部门负责人。工程管理小组职责：对公司所有工程项目的成本、安全、质量、工期、效益负责。二、工程成本分析（一）施工现场调查、技术交底工程项目下达三日内，由分管本工程施工的副经理组织，工程技术部牵头，安全部、物资供应中心、施工队（XX、XX、中）或项目部参加，进行现场实际调查，并进行技术交底，由工程技术部汇总调查资料，进行成本分析。（二）工程数量确定现场调查完毕二日内，由工程技术部牵头，施工队（XX、XX、中）负责人或项目部经理、技术负责人配合，根据设计文件和现场调查情况，共同测算实际工作量，形成书面材料签字后报分管经理审核签字。（三）施工

6、组织设计及方案编制现场调查完毕五至十五日内，施工队（XX、XX、中）或项目部技术负责人根据设计文件和工程实际情况编制实施性施工组织设计及方案，制定合理工期和工程安全、质量目标。施工组织设计及方案编制完毕，需经施工队长（XX、XX、中）或项目经理、工程技术部、安全部、分管经理审核签字后方可上报。（四）安全协议签订安全部根据施工组织设计方案，设计文件，并结合现场调查实际情况，五日内确定安全重点管理项目及安全配合费用，报分管经理同意，并在两周内签订安全协议。（五）材料、机械台班费用确定物资供应中心接到施工队（XX、XX、中）或项目部、工程技术部共同测算出的材料

7、清单和机械台班清单后，物资供应中心牵头，工程技术部、施工队（XX、XX、中）或项目部派员参加，二至五日内确定物资设备来源及单价，调查当地材料价格，调查结果经部门负责人签字后，报施工队（XX、XX、中）或项目部、工程技术部和分管经理审核签认。（六）工程成本确定工程技术部技术负责人对施工队（XX、XX、中）或项目部、安全部、物资供应中心的调查资料进行汇总，在五日内完成直接成本分析。由分管经理报公司工程管理小组审核批准。间接成本（工程协调配合费、差旅费、交通费、生活补助、通讯费、验交经费等）根据不同工程性质按工程造价的1%-5%核定，最终具体数额由工程管理小组

8、确定。成本分析审核确定后，留公司经理、分管副经理、工程技术部、施工队（XX、XX