变电管理所安全文化案例

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5、重。邵阳变电管理所始终把安全作为企业的第一条生命线，通过创新管理、落实责任、强化执行、文化宣传等途径，营造良好的安全生产氛围，积淀了深厚的安全文化，并以安全文化促进企业本质安全，着力打造本质安全型企业。二、主要措施1、强化履职，用“三大体系”保障安全生产一是所领导带头履行安全职责，经常深入生产一线班组，靠前指挥，特别是所长严格履行安全生产“六个一”：亲自主讲安全课，主持安全分析会，批阅安全文件，听取安全投入情况汇报，深入生产检修现场，身体力行，带头落实行政正职安全职责，旗帜鲜明地把安全生产摆在所有工作的首位。副所长经常下班组、下现场，全面掌控安

6、全生产关键环节，经常性带队开展安全稽查，从严从重打击严重违章行为。二是扎实开展领导干部正职“六个一”、副职“四个一”活动，能过形式多样的活动，督促领导干部履职。同时，通过周休日领导值班制度的落实，对周休日领导值班制度的落实，切实做到现场安全可控、能控、在控。三是根据省公司《关于印发公司2011年安全管理工作过程评价办法的通知》（安监[2011]4号），将发生的事故、障碍等不安全情况，作业现场管理，基础安全工作评价与班站激励奖惩联系起来，进行量化考核，激励各班站主动承担安全管理责任。四是细化制度，确保所有作业现场实现稽查、把关、监护100%到位，

7、对于重要生产检修工作，所领导亲自把关。五是高度重视“三种人”的管理和“五类人”风险管控，加大人员培训力度，大力开展《安规》培训和现场技能培训竞赛，取得了较好的成效。2、闭环管理，用“安全检查”促进安全生产我所始终保持季节性安全检查“启动早，督促严，排查细、整改实”的做法，春季突了电网和设备防雷迎峰，夏季突出设备负载调控，秋季突出现场监督和安全管理，冬季突出防冻融工作落实。季节性安全检查重点落实领导挂帅，全面动员，排查细致，整改闭环。通过计划、检查、整改、验收的循环管理模式，不断夯实了安全基础，有力的保证了安全生产局面稳定。3、精心组织，用“专项

8、活动”提升安全生产我所紧紧围攻绕“抓执行、抓过程、建机制”活动和安全生产“无违章年”活动开展各项工作。一是所领导亲自把关，精心策划“两抓一创”、“无违