输变电管理所实习总结

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1、输变电管理所实习总结总结输变电管理所2012年度个人总结一、学习方面1、十八大精神学习2012年11月份，党的“十八大”在北京胜利召开，由于公司特级保供电的原因，虽然没能看上“十八大”直播的盛况，但我通过电视重播、互联网认真学习了“十八大”精神，通过学习感触很深。“十八大”总结了党“十七大”以来５年来走过的历程，回顾了改革开放34年以来的伟大历史进程和宝贵经验。“科学发展观”的重要思想是“十八大”的灵魂、是对马克思列宁主义，毛泽东思想和邓小平理论的提升、继承和发展，是加强和改进党的建设和发展的强大理论武器。“十八大”确立

2、了“科学发展观”的重要指导地位，它是“十八大”的历史性贡献。深入学习“十八大”精神，进一步提高认识，统一思想，把全体电力员工的思想和行动统一到“十八大”精神上来，统一到“科学发展观”重要思想上来，只有这样才能确保公司在新的历史时期取得更好的成绩。2、公司战略体系建设方面通过全面学习南网方略，加深我对公司使命（主动承担社会责任，全力做好电力供应）的认识。公司使命是我们南网企业存在的根本原因，我们公司作为关系国民经济命脉的重要中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，1主动承担社会责任是我们公司义不容辞的义务。公司作为

3、电网企业，要协调好发电企业与电力客户的关系，优化电力资源配置，为社会提供安全、可靠、高效、经济、环保的电力供应，为国家经济、社会发展做出应有的贡献。公司积极推行“两型两化、两个转变、两个转变”的工作方针。两型两化是指服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。两个转变是指电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到

4、管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。创建国际先进水平企业(简称“创先”)是以国际先进企业为目标，建立、完善符合公司自身实际的管理体系。通过探索、实践、总结、提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化管理，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出来的推动公司科学发展的有效方法，

5、是推进2公司战略实施和落地的主要载体。遵循国家有关法律法规及企业基建管理制度，在确保工程安全、质量前提下，完成电网建设任务；推动基建技术进步，不断提高电网建设能力和管理水平；合理控制工程造价，提高电网建设管理综合效益。相信通过全体员工的共同努力，不久的将来，我们一定实现我们公司既定的目标。3、规章制度、就能技术方面在日常工作中，我认真学习公司OA系统下发的各种文件及规章制度，并把它运用到实际工作中去，为日常电气倒闸操作安全、可靠进行保驾护航。在日常工作中，我积极学习新设备、新技术的相关知识，有效的提高了自身业务技能，使自

6、身能够更加适应公司快速发展的局面，不至于被公司淘汰。二、创先、安全生产风险管理体系方面坚持科学发展观，把为民服务作为创先争优活动的载体。践行“万家灯火、南网情深”的核心价值观，以客户为中心，真情开展“六走进”活动，用心做到“五到位”服务。集中力量解决群众用电的实际问题，让广大人民群众切实得到实惠，充分体现创先争优活动的成效，促进企业和社会和谐。尽管公司电网经过多年的发展和建设，但是电网安全风险仍然存在，仍然是公司当前面临的最大风险，生产3过程中还存在不少安全问题。风险意识、责任意识和安全基础工作需要进一步强化，现在公司管

7、理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势依然严峻。为了解决好这些问题，把企业做强、做优、实现又好又快的发展，故我们必须要改变当前安全生产管理被动的局面。安全生产风险管理体系是从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力，它既有现实意义，又有战略意义。体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。作为输变电管理所操作班班长，我按照公司

8、风险管理体系的要求对所管辖的变电站、开关站、县城环网进行风险管控。在日常工作中，向全体操作班成员灌输、学习公司风险管理的基本知识，并把它应用到实际工作中去，有力的保障、提升了操作班的安全生产工作，为顺利实现公司全年安全生产目标做出了贡献。三、存在的问题和改进措施在2012年中，尽管我在学习方面、安全生产工作方面取得了