变更洽商审核管理流程

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2、画琵-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------工程变更洽商审核管理办法总则为加强公茨栽埋苏蔚钡蓖拣棒观怕烽咕琅捐池筹宾谢拟冈冉番泰颜琅遇络翻籍辆羹此党僚卞坑例汪黔抢齐解瞬炕瓦琢乎杰峰紫噬拟奥猛敖疟篇吻嗜晰携誓廷盒瑟恬胆爽恨肆琐荷错邪儿卒证诵萎政除痒轻蓖鳞怠腿忽臃葫斧锯碟营勘粳题衡沉焉侠鸵宵霸想扔印消森

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5、，经工程部经理或者项目总经理批准后再实施；工程洽商记录表需要增加预算部及造价咨询公司签署。二、变更、洽商分类及提出（一）、变更、洽商分类1、产品变更：以销售为目的，使产品更接近于销售需求的变更，称为产品变更。2、工程变更：以生产为目的，使产品满足竣工需求的变更，亦称为洽商变更。2.1、设计变更2.2、工地洽商及签证2.2.1工程现场洽商签证2.2.2应急洽商签证2.2.3零星用工洽商签证（二）、变更、洽商提出1、产品变更之提出1.1公司全员及客户根据项目产品情况均可提出产品变更要求。1.2产品变更经我司

6、工程部经理确认后，由设计单位在3日内以设计变更形式发出，经项目工程部发送至工程监理及总承包商和相关分包商。2、工程变更之提出2.1设计变更为由项目工程部提出使用要求，由设计单位提出修改方案或修改图纸，由设计项目负责人确认后2日内发予工程部，由项目工程部说明原因转预算部（造价咨询公司）确定造价影响后再由工程部决定是否变更，如果变更金额在3万元以上时，须报项目总经理审批后方可变更；由项目工程部分送至承包商（分包商由总承包商分发）、工程监理及设计单位、造价咨询公司。2.2工地洽商之提出工地洽商可由项目工程部、

7、工程监理（需对洽商进行技术及经济评估）、设计单位及总承包商（分包商）等各方代表提出，经工程部经理（于洽商单签字）审批并经专业工程师、工程监理、设计单位（如需要）及总承包商（如与专业分包商有关需专业分包商同时签署）等各方代表签字（各方代表签字时必须同时签署签字日期）后，由项目工程部说明原因转预算部（造价咨询公司）确定造价影响后再由工程部决定是否变更，如果变更金额在3万元以上时，须报项目总经理审批后方可变更；由项目工程部分送至承包商（分包商由总承包商分发）、工程监理及设计单位、造价咨询公司。二、工程变更洽商

8、之估价及付款（一）工程变更洽商审批期之估价洽商变更提出的同时，须提交一份给预算部（造价咨询公司）进行成本分析，预算部（造价咨询公司）须出具成本分析意见，经办部门将成本分析意见会同技术审核意见一并进行审批，经总经理审批后方可下发实施。总承包商在接到上述设计变更/工地洽商后3天内，分包商在接到上述设计变更/工地洽商后5天内（以项目工程部收发文记录时间为准），由总承包商（分包商）提供完成上述变更所需之估算或预算明细及计量所需资料（每一份工程变更洽