2019一建实务考点汇总

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1、建筑实务施工项目管理考点汇编2019年8月31日161、施工进度计划按编制对象的不同分类方法（1）施工总进度计划；（以一个建设项目和一个建筑群体为对象，由总承包企业总工程师领导下编制）（2）单位工程进度计划；（以一个单位工程为对象，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下编制）（3）分阶段（或专项工程）工程进度计划；（以工程阶段目标或专项工程为对象，由专业工程师或复制分部分项的工长编制）（4）分部分项工程进度计划。2、施工进度计划编制的基本原则（1）安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；（2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工；（

2、3）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4）先地下后地上和先深后浅的原则；（5）主体结构施工在前，装饰工程施工在后；（6）既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序，必须在满足施工工艺的要求下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。3、施工总进度计划的编制依据（1）工程项目承包合同及招标投标书（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件（4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等（5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序

3、、流水段划分等（6）工程项目需要的主要资源（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件）（7）建设方及主管部门对施工的要求（8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定4、施工总进度计划的内容（1）编制说明（2）施工总进度计划表（图）（3）分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表（4）资源需要量及供应平衡表5、单位工程进度计划的内容（1）工程建设概况（2）工程施工情况（3）单位工程进度计划6、施工总进度计划的编制步骤（1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期。（2）分解单项工程，列出每个

4、单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。（5）编制初始施工总进度计划（6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。7、单位工程进度计划编制步骤16(1)收集编制依据(2)划分施工过程、施工段和施工层(3)确定施工顺序(4)计算工程量(5)计算劳动量或机械台班用量(6)确定持续时间(7)绘制可行的施工进度计划图(8)优化并绘制正式施工进度计划图8、施工进度计划实施监测的方法(1)横道计划比较法(2)网络计划法(3)实际进度前锋线法(4)S形曲线法(5)香蕉型曲线比较法9

5、、项目进度报告内容(1)进度执行情况的综合描述(2)实际施工进度(3)资源供应进度(4)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况(5)进度偏差状况及导致偏差的原因分析(6)解决问题的措施(7)计划调整意见10、项目质量管理应遵循的程序(1)明确项目质量目标(2)编制项目质量计划（项目策划过程中编制，项目经理组织编写，报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施）(3)实施项目质量计划(4)监督检查项目质量计划的执行情况(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施11、施工中的质量管理记录包括(1)施工日记和专项施工记录(2)交底记录(3)上岗培训记录和岗位资格

6、证明(4)使用机具和检验、测量及实验设备的管理记录(5)图纸、变更设计接收和发放的有关记录(6)监督检查和整改、复查记录(7)质量管理相关文件(8)工程项目质量管理策划结构中规定的其他记录12、模板工程重点检查项目（1）施工方案是否可行及落实情况模板的强度、刚度、稳定性、支承面积、平整度、几何尺寸、拼缝、隔离剂涂刷、平面位置及垂直、梁底模起拱、预埋件及预留孔洞、施工缝及后浇带处的模板支撑安装等是否符合设计和规范要求（3）严格控制拆模时混凝土的强度和拆模顺序。1613、预应力筋张拉与放张主要检查（1）混凝土强度（2）构件几何尺寸（3）孔道状况（4）张拉力（5）张拉和放张顺序（

7、6）预应力筋断裂或滑脱情况14、装饰施工图纸“三交底”（1）施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底（2）工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底（3）作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底15、事故报告内容（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称（2）事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失（3）事故的初步原因（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况（5）事故报告单位、联系人及联系方式（6）其他应当报告的情况16、事故调