18年一建市政案例(管理)

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1、管理部分招标文件主要内容：邀标须知试材料，主要技术图纸清单和评标招标公告的内容：招标人、投标人、招标项目、招标文件投标文件通常由经济部分、商务部分和技术部分等组成经济部分：寒露委托联合审查保证金须知商务部分：拟分包工程量报价技术部分：方案、总图、管理机构、人料机配置保障，进度质量安全文明环保风险消防保卫健康资质审查的内容包括：①资质条件;②信誉;③业绩;⑦财务状况;④技术;⑤人员;⑥机械.招标程序：审批，委托机构，编招标文件，发招标公告或邀请书，资格审查，开标，评标，中标，签合同。评标委员会由招标人代表和技术、经济专家组成，①至少5人；单数；不得与投标人有利害关系，也不得是工程

2、项目主管部门人员和行政监督部门人员；④专家不少于2/3；⑤专家随机抽取；⑥定标前名单应保密。招标文件的实质性内容包括：工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围。投标人须知：工程概况、招标内容、招标文件组成、投标文件组成、报价原则、时间安排等关键信息。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。11、综合单价法：分为全费用综合单价和部分费用综合单价，我国为部分费用综合单价，包括人、材、机、企业管理费、利润和一定的风险费，不包括措施费、规费和税金。19、工程实施阶段工程量、价

3、格的调整规定：①工程量清单漏项、工程量计算偏差、工程变更引起的工程量增减，按承包人实际完成的工程量计算。②施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按照新的项目特征确定综合单价。③因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其综合单价确定方法：有适用按已有；有类似参照类似；没有，由承包人提出，发包人确认。④因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更引起措施项目的发生变化，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。⑤非承包人原因的工程量增减，工程量变化在合同约定幅度以内的

4、，执行原有的综合单价，工程量变化在合同约定幅度以外的，综合单价和措施费应予调整。⑥施工期市场价格波动超过一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明的，按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。21、合同价款调整：法规变化、工程变更、物价变化；工程量清单缺项、工程量偏差；计日工、暂估价、不可抗力；提前竣工、误期赔偿、索赔；特征不符、现场签证、暂列签证。4、合同变更量变，质变，标高、尺寸、基线，顺序，附加。①工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。②（办理变更）向监理工

5、程师提出变更申请；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；（承包方按变更方案执行；承包方按规定办理索赔）；监理工程师向承包方提出变更令。7、索赔的程序：①索赔事件发生28天内，承包方向监理工程师发出索赔意向通知;②发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料;③监理工程师在收到索赔申请报告和有关资料后，于28天内予以答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据；监理工程师在28天内未予答复或未对承包方做进一步要求时，视为该索赔已被认可;④当索赔事件持续发生时，承包方应阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28天内，向监

6、理工程师提交有关资料和最终索赔报告。8、同期记录的内容：①事件发生、过程中现场实际情况.②导致人员、设备的闲置清单;③对工期的延误;④对工程的损害程度;⑤导致费用增加的项目和使用的人、材、机和有效票据等。9、最终的索赔报告内容：表书明件.①索赔申请表：包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期.②批复的索赔意向书;③编制说明：索赔事件起因、经过、结束的详细描述;④附件:与索赔有关的各种往来文件；证明材料及详细计算资料。10、索赔台账的内容：①索赔发生的原因;②索赔发生的时间;③索赔结束的时间;④索赔意向提交时间;⑤索赔申请工期和费用;⑥监理工程师审核结果;⑦发包方审批结果.1

7、3、合同风险因素：政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险。14、合同风险的管理与防范措施：风付报赔外入用1.合同风险的规避措施：①充分利用合同条款;②增设保值条款;③增设风险合同条款;④增设有关支付条款;⑤外汇风险的回避;⑥减少承包方资金、设备的投入;⑦加强索赔管理，进行合理索赔。2.合同风险的分散和转移措施：①向保险公司投保;②向分包方转移部分风险。3.确定和控制风险费：加强成本控制，成本计划应适当留有余地。19、施工成本管理主要内容按类型分为计划管理,施工组织管理,劳务费用管理,机具