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时间:2019-09-27
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1、公司成立规划书-初稿2014.6.4背景1经营策略3经营项目企划2公司建设进度4目录|Contents公司结构建设5工资绩效构成7财务计划6业务流程管理系统8背景11.1背景谁:我们应该把谁作为客户?●我们的客户本质上是一个决策团队,即企业的经营者,而非一家公司。●在一个决策团队的客户中,重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理●用户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者,尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。●我们的价值和目的是→帮助我们的客户所领导的企业成为“成功的企业”帮助他所经营的品牌成为→“品牌的领袖”●作
2、为公司共同努力的同事,我们决策者也必须把他们作为我们第一客户群,努力打造平台实现他们的创业动机。1.1背景我们的客户需要什么?我们的客户所领导的企业,大多数是中型规模的地方性企业,都有着多年以上的经历,拥有一定的市场份额,不少企业在当地有着强大的影响力,有些已是全国大区域的领导品牌,他们的共同点是希望通过借助外脑获得更好的成功。中国市场国际化的趋势,使他们所处的竞争环境及对手都已改变。强有力的竞争对手,改变了游戏规则,而他们原来的成功经验已不显优势。1.2公司的目标定位中国本土广告公司大部分仍停留在小生产规模阶段,
3、而且往往是“小而全”,专业广告公司不专业,没有形成自己的核心竞争优势。在外资广告公司的冲击下,公司必须走专业化发展的道路,谋求自身发展,以先进的管理,市场化的经营理念来与外资广告公司相抗衡。根据现阶段的发展需求,我们应从以下方面入手①互补型合作,与一些专业媒公司及供应商建立合作关系,并且保持长期的业务联姻;(主要是与一些我们经常能用到的媒体及供应商建立良好的关系)②资源利用,充份利用现在公司以有资源,进行资源共享,作为一个更强大的整体出现;(与我们现有的人脉资源和厦门现有文化公司成为一个整体,实行信息共享)成为专业
4、型 合作型的公司1.2公司的目标定位因而我认为,就目前的情况而言我们选择的还是专业性的广告公司,所以必须确立自身明确的、差异化的定位与特色。如将广告公司集中于广告作业的集中于某一行业,如专门从事汽车或房地产广告制作与品牌推广等;然后再集中于厦门这一地域,通过自身拥有的社会资源代理当地客户或外来企业在当地的广告业务。另外,公司特色要力求创新。如随着一些新兴分众媒体日益受到广告主的重视,可以考虑成立专业制作企业形象短片拍摄制作团队,由于同类竞争者还比较少,市场前景应该非常可观,并且很容易形成特色。1.3公司描述(一)公
5、司名称:(待定名)(二)公司性质:集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的综合性广告公司。(三)公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。(四)公司目标:打造本土广告界的最具影响力的品牌,以成为4A公司为目标。(五)创业理念:在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从而在本地形成强有力的广告公司。我们将努力在每一个细节
6、之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。我们还将成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论机构和知识体系,建立自身文化内涵。只有不断进取,不断超越,这才是我们公司发展的关键。1.3公司描述1.4市场调查现今厦门广告公司类型网络广告公司平面广告设计公司摄影广告公司广告材料及耗材公司DM直投广告公司户外广告公司公司重点架构部门11.5我们的特色我们可以做到专业化服务范围明确服务质量保证整合化广告系列项目一条龙服务节省时间
7、,节省金钱策划创意代理制作调查咨询专业化:广告公司今后越来越向专业化发展,决定了今后广告公司今后的团队及人才储备也将越来越专业化。整合化:对于广告传媒从业人士来说,“整合”的概念并不陌生,但是,在厦门市,就缺的是专业的“整合传播”。1.5我们的现有人脉资源政府单位:公安局宣传部、企事业单位闽南周边知名品牌企业:恒安集团、惠泉集团、惠尔康等媒体资源:厦门日报、海峡都市报、94旅游广播行业资源:厦门各大车行、房地产商、旅游景点可开发人脉资源现有可用人脉资源媒体资源厦门周边知名品牌企业云集,公司业务发展第三步,就是需要通
8、过与这些品牌公司的合作,促成公司业务的全面发展行业资源考虑到公司董事和政府单位的良好互动关系,公司发展第四步,应该通过和政府以及事业单位形成长期合作互动关系,增加维持公司发展的长期稳定项目45%15%5%35%政府资源企业资源厦门现有汽车行业、地产行业处于成熟期,这些行业资源可作为公司业务形成的第一方向,通过公司有特色、专业的策划服务,增加客户渗入度和合作深
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