监理项目部工作手册

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1、中国南方电网有限责任公司《监理项目部工作手册》概述工作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语与定义一二三四五检查与评价五五附则五六一、概述概述1、背景2、现状3、目的4、作用5、定位6、关系7、结构背景外部背景：标准化、信息化是现代企业的基本特征，是提高企业管理水平和效率的重要手段。内部背景：标准化建设是南方电网公司一体化建设的工作之一，是推进7+6管理思路的重要载体。1、背景现状2、现状管理责任不到位人员配置不到位，管理责任落实不到位，落实监理规范管理要求层层衰减，执行不到位。管理水平不均衡各监理公司管理水平不均衡，同一监理公司不同项目部的管

2、理水平不均衡。管理主动性不够工作主动性不够，被动应付工作较多，管理效率与管理效果不理想。管理手段不先进整体管理手段不高，与发电和其它行业相比，已经落后，甚至差距越来越大。现状3、目的目的落实中国南方电网公司基建“7+6”管理思路。全面规范并落实监理项目部管理行为和监理责任。现状4、作用规范了监理项目部的资源配置和工作制度要求，明确了岗位职责、各岗位人员任职资格及条件要求。统一规范监理项目部的工作内容、方法与工作流程进行了界定和明确。同时明晰了业主项目部与监理项目部职能的工作界面、职责。作为公司基建工程管理的规范化和标准化工作的技术和管理支持，促

3、进公司基建工程管理水平起到重要的指导和促进作用。监理项目部工作手册在南网体系的定位安全管理质量管理造价管理技术管理项目管理信息系统指标体系作业标准技术标准管理制度业务流程组织架构监理项目部工作手册进度管理5、定位监理项目部工作手册建设工程监理规范、电力工程监理规范针对输变电工程、调峰调频发电工程的监理工作要求进行细化监理工作典型表式、质量控制作业标准、南方电网公司25项A类管理制度等进一步明确在建设过程中监理项目部应该做的工作业主项目部工作手册明确与业主项目部的工作界面，是业主项目部工作手册的补充送变电工程质量检验及评定标准、施工作业指导书等明

4、确监理应如何指导和监督施工项目部执行这些规范监理项目部工作手册与其它规定的关系6、关系3、术语与定义1、总则2、规范性引用文件监理项目部工作手册5、工作内容、程序以及要求4、职责及组织关系6、检查与评价7、附则1）监理项目部设置2）质量控制3）安全风险控制4）造价控制5）进度控制6）合同管理7）信息管理8）组织协调7、结构概述工作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语与定义一二三四五检查与评价五五附则五六是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。是指监理单位派驻电力建设工程项目施工冓负责履行建

5、设工程监理合同的组织机构。是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行承包合同的组织机构。业主项目部施工项目部二、术语与定义监理项目部术语与定义概述工作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语和定义一二三四五检查与评价五五附则五六负责对监理项目部进行监督、检查和评价归口管理部门，负责手册的编制、修订工作严格执行，对发现的问题及时反馈公司基建部建设单位（业主项目部）监理项目部1、职责监理项目部建设单位业主项目部施工项目部设计单位物资供应商2、管理组织关系概述工作内容、程序与要求职责及管理组织关系术语和定义一二三四五查与评价五五附则五六四、工作内

6、容、程序与要求工作内容、程序以及要求1、监理项目部设置2、质量控制3、安全风险控制4、造价控制5、进度控制6、合同管理7、信息管理8、组织协调1、监理项目部设置1、监理项目部设置1）设置原则2）资源配置人员配置各岗位人员任职资格及条件基本设配备技术标准基本配置标识标志3）工作制度4）监理项目部职责5）监理人员职责6）人员培训1、监理项目部设置设置原则主网新建输变电工程应按监理中标标包设置监理项目部资源配置主网变电站、换流站工程监理人员配置主网线路工程监理人员配置主网工程监理项目部基本设备配置监理项目部技术标准基本配置工作制度制订监理工作制度，并

7、组织相应的培训和交底工作。建立的主要监理工作制度清单见表71、监理项目部设置监理项目部职责严格履行建设工程监理合同贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实公司基建管理制度。………（共14条）监理人员职责总监理工程师职责总监理工程师代表或副总监理工程师职责专业监理、安全监理工程师、造价工程师职责监理员、信息管理人员职责人员培训进场培训和技术交底，过程中进行专项培训新技术、新工艺、新材料技术培训对人员的培训应留有记录监理项目部人员配置监理项目部人员配置监理单位应在建设工程监理合同订立后，及时将总监理工程师任命书(JXSl)及监理项目部人员

8、配置表和基本设备配置一览表(JXS2)书面报送建设单位。监理单位需要调整总监理工程师的，应征得建设单位同意并书面通知；需要调整专业监理工程师的，总监理