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时间:2019-09-24
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1、商业地产 “热”开发 “冷”经营 “先商后住”模式不受“待见” 据了解,与国内商业地产的运作模式不同,国外商业地产是先建商业,住宅随着商业的不断成熟而升值。多年来,这一运作模式已经被验证是成功的。哈尔滨的商业地产无一家是按这种方式运作的,红博商业却“无意间”走了这样的路径。尽管其副总潘韬男谦虚地告诉记者,他们运作的是商业,不是“正宗”的商业地产,而红博商业的成功却与国外商业地产的运作思路不谋而合。 另外,红博将在新的商业项目中更重视商场的服务功能。这一点,也正契合国外商业地产的发展思路。据常年在洛杉矶定居的哈埠开发商孙晓东介
2、绍,在加拿大、美国、澳大利亚的购物中心里有邮局、牙科诊所、汽车注册等所有城市功能,因此购物中心不会没有人流。因为它不只是一个买东西的场所,而是一个城市的多功能体,律师所、会计所一应俱全。 做商业地产需要具备哪些条件,第一要有资本,第二是人才,第三是商业资源,这三条做到了就可以做相匹配的事情。红博商业正是由于具备了上述条件,才成为响当当的商业品牌。 开发商为何不选择“持有”? 目前,业界已经达成共识:持有是做商业地产最好的经营模式。但为什么更多的哈埠开发商选择了出售商铺,而不是持有?第一是资金运转的问题,第二是哈埠商铺的销售价
3、格和租金价格倒挂的问题,商业租金回报率较低,所以开发商选择销售。 同时,还有一个瓶颈就是招商难。大家都想引进主力店。然而,店大压客,相对国际一线品牌,强势的开发商成了“弱势群体”,无论引进LV还是引进阿玛尼等等这些品牌,其成本是相当高昂的。 另外,经营业态、差异化经营的瓶颈都困扰着开发商,而完全出售又极有可能因为定位混乱将项目做死。当年巴黎购物广场的失败就是因为把所有的产权都卖出去了,最后自己无法把控业态。有着多年商业运作经验的潘韬男介绍,“业态的把握和分布经营方式是商业地产一个非常大的瓶颈,实际操作中会面临很多难点,没有成熟
4、的团队和经验很难把控。” 专家观点<<< 商业地产要有“主题” 立汇地产副总经理杜松扬 今明两年,哈尔滨的商业形态将呈现前所未有的发展速度,从百货业到SHOPPINGMALL,再发展到城市综合体,体量将不断增加。动辄几十万平方米的综合体,每个规划看上去都是那么完美,吃、喝、玩、乐一站式满足,你想要的东西总能在那里找到。不得不说,这样美丽的蓝图是消费者的梦想。但是,是不是面积越大越好?或者光比拼面积就够了呢? 其实,如果只是单纯地复制、拼凑在一起,即使体量上百万平方米的城市综合体,也和一条没有经过完整规划的商业街没什么区别
5、。对于开发商而言,不得不面对资金和经营的双重压力。如此大的商业体,究竟是自己持有还是全部出售?从国内商业地产发展历史来看,开发经营模式无外乎“只租不售”、“销售产权式”和“合作分成”等。而从商业的经营发展来看,开发商能够持有物业统一经营开发确实是一个不错的做法,但是开发商持有物业考验的是开发商的实力,需要开发商具有庞大的资金量和较低的负债率。在经营上,考验的则是开发商的眼光。避免同质化,走出特色经营管理之路是对开发商眼光最大的考验。 哈埠目前满目都是因管理经营不善而落魄的商业项目。商业业态的魅力不仅在于方便、全面,更在于能否舒适
6、、体贴地符合市场的需求。可以预见的是,越往后发展,商业需求越趋向多元化。一个城市可能更需要一个个针对不同需求开发的主题型商业项目,综合体也不例外。 商业地产“抗调控”吸引投资者 张哲是来哈做生意的浙江人,在三马地区和服装城都有自己的店面。多年经营下来,手里有了一部分闲钱,他本想投资购买几套住宅,新政出台后,他开始把目光放到商铺的投资上。对此,张哲表示:“现在看来,商铺是一种好的投资工具,绝大多数商铺不仅保值,而且会越来越升值,尤其是像地铁经过的区域,升值潜力非常大。”记者在采访中了解到,很多商铺的投资者本身都不是为了短期的现金
7、收入,更看重未来的升值。随着时间推移,地段愈加成熟,升值幅度将会更大。 随着房地产市场政策的明朗,投资者们逐渐对房地产市场恢复了信心,但是政策的出台仍然让他们放缓了投资的脚步———部分投资客持币观望,另一部分则转而投资商业地产。于是,近段时间以来,商业项目逆市升温,显现出较强的“抗调控性”。 目前,房地产市场的投资转向已经拉开了帷幕。据哈尔滨市群力区域的商业地产项目“金中环”销售负责人介绍,有楼市风向标之称的温州炒房团已有投资的意向。 业内人士分析认为,商业地产成为“避风港”的主要原因在于:新政的出台加大了住宅投资的门槛。商
8、业地产银行贷款首付五成、利率上浮10%,基本和二套房放贷政策相同,但贷款不受购买数量限制,加上其租金收益逐年上涨,具有一定的升值空间。新政对于异地炒房团给予了强有力的限制,限制了很多外地投资者的投资脚步,而这部分闲置游动资金如果不流入住宅市场,那么
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