威胁分析矩阵

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1、威胁分析矩阵来源：互联网作者：不详2007-11-14

2、编辑：admin什么是威胁分析矩阵口对于环境的分析口不仅要分析机会口也必须关注环境给市场营销活动带来的威胁。企业必须进行环境威胁分析。图□威胁分析矩阵UItnIV出现概率髙低高低潜在严重性上图中□对于第II象限的威胁□企业应处于高度警惕状态□并制定相应的措施□尽量避免损失或者使损失降低到最小□因为它的潜在严重性和出现的概率均很高。对于第1、III象限的威胁□企业也不应该掉以轻心□要给予充分的重视□制订好应变方案。对于第IV象限的威胁□企业一般应注意其变化□若有向其他象限转移趋势时应制定对策。企业对环境威胁的对策般来说□

3、企业对环境威胁可选用以下几种对策。1□反攻策略反攻策略即试着限制或扭转不利因素的发展□通过法律诉讼等方式□促使政府通过某种法令或政策等保护自身合法权益不受侵犯□改变环境的威胁。案例与启示感恩节是美国的一个传统节日□这一天美国人要吃一种叫克兰梅的酸果食品。1959年11月9日□美国卫生教育福利部长弗莱明突然宣布□当年克兰梅作物由于除草剂的污染□在实验室用老鼠作试验发现了致癌病变□虽然还不能证明在人身上是否也会有危害□但是他劝告公众自己酌情处理。弗莱明的公告发布以后□立即在社会上引起强烈反响□克兰梅食品货架前顿时门庭冷落。生产加工克兰梅食品的企业大受其害。尤其是美国海洋浪花公司

4、□这是一家专门生产克兰梅果汁果酱的企业面临巨大的威胁。该公司认为□必须澄清事实□否则公司和整个行业都有可能破产。为此□他们制定了反攻策略口首先□公司专门调查了整个过程□发现这是一个误解。于是召开记者招待会□公布调查的全部情况□请有关官员□卫生、食品方面的专家、学者等发表权威性意见□以消除弗莱明公告造成的不良影响。其次□打电报给弗兰明□要求他立即采取措施□挽回影响□致电艾森豪威尔总统□请他敦使政府改正错误。再次□当时四年一度的美国大选即将开始□两位年轻的政客一肯尼迪和尼克松的竞选即将开始。海洋浪花公司通过一系列工作□在一次两人与公众见面的电视镜头中□肯尼迪吃了四份弗兰梅果酱口

5、尼克松喝了一杯克兰梅果汁。通过一系列反攻措施□克兰梅又在感恩节前夕回到货架上。2□减轻策略减轻策略即通过改变营销策略□以减轻环境威胁的程度。由于环境因素对企业营销形成一定的威胁□并且这一威胁后果不可避免口此时□减轻策略就是对付威胁的策略之一。案例与启示美国的李维•施特劳斯公司于20世纪70年代末花费了1200万美元口想通过奥运会把列维服装作为〃美国的国服〃□并作了大量的广告宣传。后来美国因前苏联出兵阿富汗而拒绝参加在莫斯科举行的1980年夏季奥运会□这对于该公司来说造成了一种环境威胁。该公司经过研究后即改变营销策略□即把广告改变为"圣诞节礼物"□使威胁转化为有利的营销机会。

6、3□合作策略企业通过各种合作手段（如联合、合作、合并、参与等）□由更多的社会组织组成联合体□充分利用资金、技术、设备□取长补短□分散风险□共同保护自身利益。4□转移策略当受到威胁程度严重的企业□因无条件继续经营原来业务时口可采取逐步转移原来业务或调整业务范围□以减轻环境对企业的威胁。近些年来□国内不少企业盲目走多元化发展的道路□导致资金紧张和管理失控□造成经营困难□有的公司以〃壮士断臂〃的决心果断压缩战线□关、停、并、转一批企业□使企业止住〃出血点〃□从困境中走出来。