培育责任心提升执行力

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1、培育责任心提升执行力特车大队一中队古人云「'不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要,也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢

2、骚、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，只想当官不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到孑盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结杲就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，工作有难易之分，能力有高低之别，但关键的还是责任心。执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。一个I才I队的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需

3、要用心去做事。没有任何借I」是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。口前，执行力不强在一定程度上是影响决策部署落实、加快推进工作、实现既定目标不容忽视的因素，主耍表现在速度不够，见事迟，行动慢；高度不够，标准低，要求松；力度不够，不到位，效果差。提高执行力，贵在口觉，重在履责。作为任务的执行者，耍有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大

4、增强。执行力从哪里来？执行力从责任心中来。没有责任心的执行，犹如无源之水、无根Z木，难以长久。责任心的强弱，决定着执行力是否到位。责任心强，贝I」执行强；责任心弱，则执行弱。责任是支撑执行力的“筋骨”，没有责任心就没有执行力。执行力是途径、是保障、是关键，是责任心的体现和最终落脚点。没有执行力的体现，责任心只是一句空话。责任心和执行力共同构筑一个优秀的员工。特车大队作为作业前线的生产服务保障单位，其施工质量、服务质量的好坏直接影响到施工井的成功与否，而高度的责任心是确保质量的关键因素。树立责任意识一是有赖于个

5、人的思想和意识、禀赋与个人品德；二是需要用科学、合理的绩效管理工具，使干部员工能切实将个人荣辱与公司发展紧密相连，时刻告诫自己对工作负责，给白己一个满意结杲；三是要用企业的文化理念去引导大家，让所冇人感受不断超越自己、追求卓越并在此过程中强化责任感；四是要发扬“凝心聚力，善建勤为”的精神，在实现个人价值的同时，成就事业，实现公司发展和个人成t的双赢。责任心，成就事业的原动力;执行力，捉升竞争力的关键。要捉高企业的可持续发展能力、提升核心竞争力，解决制约企业发展的各项问题最终落脚点在人力资源，冇了坚实的人力资源

6、队伍和不断追求卓越的企业文化，就需要我们的队伍要有很高的执行力，有令必行、令行禁止，不打折扣。要制定惩戒性制度，解决“有章不循、不照章办事”的问题，不断提高执行力，彻底改变执行不力、不到位的问题，要进一步修订完善各项制度并配套制定相应的惩戒性制度，不断捉高企业齐项工作标准化和规范化程度，充分强调强有力的执行力对于保证一个企业的良性健康发展所起到的积极作用。只冇将强化执行力作为消除管理低效等薄弱环节的关键因素，按照“过程简单化、标准流程化、顺序框架化”的思路，以严格的监督措施和奖惩制度，扎实推进执行力的落实，最

7、终形成一套积极进取、执行到位、监督冇力的冇效责任体系。为此，必须做到以下几点：首先，挖掘个人潜力，培养责任意识。美国总统奥巴马在就职演说中曾经说过「'这个时代不是逃避责任，而是拥抱责任”。团队执行力的提升归根到底需要每个员工执行力的提高来实现，而提高执行力，首先就是要强化我们的责任意识。责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量,是捉高执行力的内在动力。在其位、谋其政、尽其责。尽职尽责是一种品质,也是一种追求。其次，完善管理机制，明确职责耳标。保障冇效的执行力，需要完善可行的管理

8、制度。完善的管理制度能使工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准变得清晰、有效、简洁，从而使执行力的标准得到规范，用制度来克服权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。完善管理机制要求我们在工作执行中将责任分解到每一个人，明确执行者执行的范围和标准，让每一位执行者在团队屮都有自己的责任，“责任到人，人人都管事，事事有人管”。只有将责任落实到了每一个细节、每一个个人，才会打造出